這也是這個時代一個很奇怪的現象，能賺錢的企業不搞科研，搞科研的企業不會賺錢。
所以孟謙收購工廠第一件事情就是要讓工廠賺錢去，現在工廠已經有了一定的底子，有了一定的客戶和口碑，工廠的產品是可以的，但何文康始終沒重視銷售，光想著科研了。
不過也不能說何文康什么，賺錢養科研這樣一個平衡點，本身就只有極少數的企業能做的好。
全球光刻機產業從2000年開始基本上一直保持著一個穩步上漲的市場需求量，除了08年和09年，那一場金融危機同樣沖擊到了半導體產業，09年光刻機全球市場需求量暴跌，但除了那兩年，光刻機的全球總需求量一直都在千億軟妹幣左右。
而阿斯麥雖然在EUV高端光刻機市場是100%的占有率，但在整個光刻機市場，他的占有率是70%。
按照18年100多億歐元的營銷額來算，也就是說，在阿斯麥壟斷市場的情況下，光刻機市場還有三四百萬的市場留給了其他光刻機生產商。
后世吃那三四百億市場的其他生產商，主要是尼康佳能，SUSS以及國內的滬上微電子。
所以孟謙首先要做的，就是在此時的這個市場下，去做這個年代的滬上微電子，2001年，先提升工廠的賺錢能力，因為孟謙明白要先賺錢再花錢的道理，2001年，尼康老大的時代，外面至少也有一兩百億的中低端光刻機市場可以去搶，何文康才做了7.5億，空間大的很。
另外也是因為，以目前這個工廠的能力，這一年在工廠本身的過高研發是沒有意義的，提升生產效率，對工人進行合理化安排，提升工人工藝才是短時間內的關鍵。
因為按照公司的研發費用預算可以看得出，這3個億的研發費用中，2.5億都花在了光源問題上。
每一個公司的研發都是有重點的，針對這個重點，會有相應的人員和資源，很明顯，何文康的重心擺在了光源問題上，為什么要去借錢拼研發，估計是因為現在全世界光刻機都陷入了光源問題找不到解決方案，所以何文康想去搶。
畢竟對何文康來說，后面研發出來的技術哪怕自己工藝支撐不起來，他可以跟臺積電一樣去找別人合作，自己作為一個核心技術專利擁有者，這也很牛逼了，關鍵是先要把這個東西研究出來。
但對孟謙來說，他的重生優勢可以完全省下這個錢了，因為他已經知道答案了，這些年全球號稱的100億光源研發投入，最終的結果就是，證明了大家的研發方向是錯的。
孟謙則靠著重生優勢知道了這個答案，這也就意味著，他不用花這個錢了。
但這家工廠的研發核心又偏偏是光源，所以后面的研發重心肯定不在工廠本身了，孟謙要先去搞定上游的事情，再去敲定合作方式和工廠定位。
所以這家在別人看來盈利撐不起研發的工廠，對孟謙來說，不僅能讓自己入局，而且拿到手就能開始賺錢
開掛的人生就是舒坦。
進一步確定了光刻機研發廠的情況之后，就是跟何文康談收購細節了，在孟謙的態度之下，何文康終于說服了自己。
是的，最終說服他的還是他自己，這個世界上只有他自己可以說服他自己。
能干出營銷額7.5億，研發投入3個億這種事情，也進一步看得出這個人有多固執了。
何文康不知道是出于什么考慮，主動把首付款壓到了一個億，后面就是走各種流程了，正式收購估計要等月底甚至下個月，孟謙則返回了杭城進行下一步規劃。
上游資源的整合對孟謙來說是一件并沒有多少時間空間的事情。
回公司后，孟謙把自己之前的規劃方案拿出來，在一番斟酌之后寫下了三個字：激光器