目前，針對網購市場的維權法案還沒出爐，都是看平臺自身如何去做。
平臺幫你維權，你才能維權成功，平臺不出力，為了幾十塊錢的東西，拖的你精疲力盡，有幾個人能最后堅持下去的？
有人說，這是消費者活該，明知道那么便宜，是假貨的可能性很大，為什么你還要買？
是消費者活該嗎？
有些人的確是圖便宜，可很多人是因為相信平臺，包括對產品的不了解，才會選擇購買。
這時候，平臺就有義務有責任，幫他們維權。
實際上，最好的辦法還是從源頭來解決這些問題。
如遠方的萬家網，萬家網在入駐之前，我們都有嚴格的信用審查體系，包括實地考察！
這一點，沒有任何電商平臺能做到，唯有遠方可以。
遠方的快遞，超市門店，遍布全國。
很多人也許根本不知道，我們萬家網每家商鋪的入駐，都會有遠方的人參與實地考察。
我不敢說，萬家網所有的商戶的產品都是好東西，所有的商家都是良心商家，可遠方這邊都有他們的詳細信息，這也為以后維權減少了難度。
而我們和其他C2C平臺最大的一點不同，還是在于我們的售后服務體系，包括質控方面的問題。
萬家網這邊，出問題，遠方不會推諉，不會讓消費者自己去找第三方交涉，而是遠方全權處理，先期進行退換賠償。
至于找第三方維權，那是我們的責任，而不是消費者。
就這一點上，無數的消費者對C2C便不會再質疑，不會再抱著靠運氣的想法來購物。
作為行業的領袖，有些東西，包括規矩的建立，不單純是政府的責任，而是靠這個行業的龍頭來引領的。
掏寶在這一點上做的很不好，如果掏寶不急于擴張，而是扎實根基，不會導致現在的局面，讓整個平臺甚至整個領域都被人質疑否定。
當然，這些不能單純的怪掏寶，也和實際情況有關。
阿里作為IT企業，先期缺乏資金，急需要向投資者證明自己，擴張才是最好的實力提升體現。
至于遺留下來的麻煩，當時他們也沒時間去考慮這些。
等后續再去考慮，已經來不及了。
在華夏，C2C包括整個電子商務市場，阿里和掏寶都是有貢獻的。
可C2C的繁華到漸漸衰落，也和阿里有很大關系。
如今，遠方的萬家網，其實就是在糾正這些遺留下來的頑疾，重新拯救這個領域。
電子商務，不是單純的B2C或者C2C，它包含的范圍很廣，很大。
并駕齊驅，不讓任何一個領域掉隊，這才能更加豐富這個行業，讓行業做大做強，而不是短暫的風光。
如果讓掏寶繼續這么做下去，用不了幾年，C2C就會成為低端假冒的代名詞。
大量的第三方商鋪關店，市場占比越來越低，一些有潛力的中小自主品牌也會成為犧牲品。
這一點，則是遠方不希望看到的。
趁著這種情況還沒發生，問題還沒尖銳到無法解決的時候，遠方有能力去改變這一切。
所以，現在遠方不惜一切代價去改造，去完善整個電子商務領域。
目前來看，效果不錯。
這也是萬家網能打出100億的成績的重要原因之一！
其實遠方沒有針對哪家平臺或者哪家企業的意思，我們只是希望這個行業能夠更加的正規化，更加的有前景。
以前，我寄希望阿里可以帶領這個行業走的更輝煌。
可阿里問題很多，我不知道他們到底什么時候才有這個能力去改變這一切。
一旦拖下去，到最后頑疾根深蒂固，再想徹底清理的可能性就不大了。
既然阿里做不到，那就讓遠方去做。
遠方做這個行業表率，讓所有的第三方平臺看清楚一點，不變就死！
你變了，你才有生存的空間，你不變，那就等著倒閉，逼他們去變，在我看來也許比慢慢引導更有成效。
這是大企業的責任，龍頭企業的責任。
在華夏，在零售領域，在電子商務領域，這都是遠方的責任。
其他企業既然無法承擔起這個責任，也只能由我們去承擔。”