因為我不想將供貨渠道和分銷渠道湊在一起，這樣容易引起一系列弊端。
這是線下零售生產這一塊，還有東宇地產，東宇地產，其實現在不算復雜。
一個遠方城大項目是主體，另外便是旗下的物業管理公司，建筑裝修公司，以及數目有限的住宅地產部分。
當然，還包括一些固定資產，遠方大廈、綠地大廈都包括在內。
而物流這一塊，包括物流和快遞兩大部分，快遞這邊也能分電子商務快遞和普通快遞兩部分，再加上遠方物流園，勉強算的話，還能加上遠方航空。
除此之外，就是規模龐大的倉儲中心和超市部分的配送中心。
最后，便是互聯網產業這一塊。
去掉微博和商城，我們之前成立了七大事業群，電子商務事業群因為商城被拆分，已經取消。
可微博所在的網絡媒體事業群還在，目前主營門戶網和游覽器這一塊。
林林總總算下來，我們的業務很多。
對了，還得加一個遠方慈善基金會才對。
看完了之前的一些文件，我初步有個打算，我說說，你們聽聽，看看能不能行得通。”
眾人豎耳傾聽，這是在外部大戰爆發前的最后一次內部權力和利益的劃分。
這次要是無法爭取到最大的利益，按照李東的性格，以及頻頻變動對集團不利，未來兩三年內都不會再有什么大變動了。
一些微調還有可能，可整體應該定下來了。
“我想了一下，最后決定，成立遠方百貨、遠方國美家電、遠方實業、遠方物流、遠方快遞、遠方倉儲、遠方航空、遠方商業地產、遠方住宅地產、遠方物業、遠方建筑、遠方微博、遠方金融、遠方電子商務、遠方通訊總共15子公司。
另外，遠方總部集團，做一點微調，成立新的的遠方控股集團有限公司。
遠方控股旗下，依舊成立四大子集團。
百貨、家電還是歸屬遠方零售集團。
物流、快遞、倉儲、航空歸屬遠方物流集團。
商業地產、住宅地產、物業、建筑歸東宇地產。
微博、金融、電子商務、通訊，歸屬遠方科技。
其他沒有獨立成立子公司的部門和業務，按照原有歸屬，繼續保持現在的模式。”
李東說完，其他人都各自思量起來。
目前看來，好像沒有什么變化。
不過是多成立了一些子公司罷了，實際上權利劃分好像和以前沒差別，該是誰的還是誰的。
可實際上，還是有不小變化的。
子公司的成立，代表子集團不能再直接進行管理，而是多了一道程序，這就造成了權利下放，子公司老總擁有了不小的權柄。
而子集團的董事長們，權柄則是被削弱了一部分。
還有，遠方航空被直接劃到了物流集團，不知道藍興國如何考慮。
最后一點，關鍵還是在于遠方集團的改變，別看只是一個名字，這是一個質上的改變。
從有限公司，到控股公司，這是不同的概念和性質。
遠方有限集團公司，成了遠方控股集團公司，這兩者區別就大了。
實際上，這也是一種職能清晰劃分的體現。
從此以后，遠方控股集團，就不能像現在這樣，直接插手子集團的業務了。
中間會多了一道流程，其實也是對總部的一種限制。
可能是和成立執行委員會有關，李東更想將總部變成一個決策執行機構，而不再是實際經營者這個地位。