有了職能部門的班子，公司也開始了正常運轉。
首先便是辦公場所的解決。
考慮到和小舅公司千絲萬縷的聯系，吳楚之還是在數碼廣場租了半層樓作為辦公地點。
各個部門開始各司其職的忙碌起來，按照編制情況，新員工也很快到了位。
因為吳楚之的特殊要求，和時間關系，絕大部分人也就是在原來公司請個一兩周的假。
兩不耽誤，留下來最好，留不下來回去上班就行了。
在人力資源的優勝劣汰中，經過財務團隊的梳理，吳楚之的果核科技第一份管理報表也在8月16日出了爐。
吳楚之在管理報表上面提出了按周更新的要求。
在還沒有財務軟件的支持下，這個要求非常嚴苛。
但財務團隊的兩個副經理楊燚和向利還是咬著牙完成了。
兩人并沒有起內斗，出身會計師事務所的他們，各自拉了以前的手下，參與到了團隊搭建中。
財務部門是最能看透一家公司是如何運轉的。
沒兩天，他們就敏銳的發現，其實他們可以共存。
果核科技本體是個虛擬控股平臺，其業務均由下面子公司來承載。
所以根本不用愁職位的安排，兩人迅速達成了一致。
第一份報表的難度系數要大一點，畢竟時間跨度有一個月。
作為裝機業務承載主體的錘子電科，無盤機銷售臺數23000臺，銷售現金凈流入2185萬元。
應收硬件銷售返點496.11萬元，其中：
因特爾公司4.5%返利，196.65萬元，
HY公司5%返利，24.955萬元，
興天下集團5%返利，81.305萬元，
其他外設提供商7%返利，193.2萬元。
作為無盤系統業務承載主體的杏仁電子，完成170戶網吧的系統部署，銷售現金凈流入850萬元。
作為網吧管理系統業務承載主體的甜橙軟件，完成170戶網吧的系統部署，銷售現金凈流入561萬元。
管理報表中，排隊網吧數量不減反增的變成了278戶，待出貨臺數42000臺。
吳楚之看到這里，眼角直抽搐。
特喵的，這個規模還是超出了他的預計。
目前最大的問題是顯卡的產能跟不上。
在確定了興天下產能無法提升的情況后，吳楚之果斷的引入了耕昇作為第二選擇。
耕昇的黃顯旭自然也是千肯萬肯。
看到吳楚之短短二十天就打開了局面，黃顯旭悔青了腸子。
早知道當時直接把價格拉到700元。
黃顯旭在電話里主動的提出了降價，680元，銷售返點7%。
掛斷電話，吳楚之安排好法務風控的兩個副經理劉輝與秦永平負責對接。
管理報表還是不太精準，至少吳楚之想要的排隊網吧地域分布，在報表上面體現不出來。
不過，他也知道，這個要求有點強人所難了。
畢竟公司現在還沒有財務軟件支持，楊燚和向利分別都找他提出過這個要求。
但在這個問題上面，吳楚之拖了一點時間。
他是想一步到位，上ERP系統。
通過ERP系統把企業的人、財、物、產、供銷及相應的物流、信息流、資金流、管理流、增值流等緊密地集成起來實現資源優化和共享。