這正好卡在雜牌廠的盈利線上，生產出來根本不賺錢。‘圣光’還列出了自己的物料表，從成本上看還有很大降價空間。
‘后世’小米是怎么干死那幫低價低質山寨機的？就是靠質優價廉。
‘圣光’一次性備料都是以十萬臺計算，要求雖然嚴格但結算非常迅速，利潤還高。供應商顯然更喜歡和‘圣光’合作。
除了成本優勢，周青峰培訓集團干部的速度也很快。哪怕不用‘思維風暴’，升級后的鏈路網絡已經可以同時接通一千人。
二十級的傳奇強者，精神力強到可以直接給人灌輸知識和技能的地步。最簡單的‘暗示術’就能讓人沉迷于學習，迅速成長。
只要幾天的專項訓練，‘圣光’就可以獲得幾百上千的中層職員來推進生產和銷售。別家要十幾年才能培養出的人才，周青峰一個星期就夠了。
‘思維風暴’有‘阿拉提斯’牌紅龍藥劑的協助，更是專門用來培養高級職員。論人才梯隊，‘圣光’從來不怕任何對手。
周總裁也學‘雷布斯’的產品生態鏈，打算把‘圣光視聽’改組為‘圣光電器’。只要是家庭內弱電產品，從廚房到客廳到臥室到衛生間，他都不放過。
哪怕是做一支簽字筆，‘圣光’都能做到便宜好用，打的對手潰不成軍。
這種情況下，別家除非跟‘圣光’合作，否則必然沒出路。就好像后世的手機品牌經過不斷整合，從百花齊放逐漸變成巨頭爭霸。
“周總，集團的VCD產業能暢銷幾年？”馬千山找上來也是為了個‘平衡’，希望能說動周青峰在多個省市投資。
“如果考慮全球市場，一年賣掉兩三千萬臺是毫無問題的。”周青峰對市場容量挺樂觀，“一年四五百億的銷售額吧。”
后世全球手機銷量動不動就幾億臺。VCD作為家用電器，銷量降個數量級應該就差不多了。關鍵是看推廣，而這正是‘圣光’的強項。
聽到‘兩三千萬’，馬千山聽得咂舌。他又問道：“能不能在別個省也開生產線？”
“有啊，不是已經在做么？”周青峰好奇怪，“集團去年年底就規劃好了，今年......”
“不，不僅僅是VCD。”馬千山心說，“《圣光經濟周刊》上的報告已經被部委研究了好幾遍，各個省市為了生產線的落戶都搶破頭。”
可93年的經濟狀況遠遠好過預期，大家對94年充滿了期望。預計五百萬臺VCD將產生的產值和利稅都被算清楚了。前景喜人，但總叫人意猶未盡。
“周總能不能再搞一個像VCD似的產業？能帶動全局發展的。”馬千山問道：“部里絕對全力支持。”
周青峰這種‘奇跡之子’，一年搞定一個現象級的產業。支持他確實堪稱一本萬利，不管是部委還是銀行或者社會，都非常看好他將在94年的展開。
但周青峰自己卻搖搖頭，“我今年不想搞什么產業了，我要打基礎。國內在制造業的基礎緩解確實太多，想要跳的更高，必須把基礎打牢。”
“打基礎？”馬千山不能說‘打基礎’不好，“國內薄弱的地方確實挺多。周總，你要在哪方面打基礎？”
“先從教育入手吧。”周青峰硬氣的說道：“我打算辦一所大學，世界一流的大學。”