在上個世紀，對于民營企業來說，最大的難題莫過于貸款難。
經過七個成員的一番商量，后來經某些工商聯領導之口，逐步向上反饋，表達了籌建民營銀行的意愿。
當時的許多政策都在摸索中，既然有人愿意籌辦民營銀行，于是銀行業便向民營資本打開了一扇門。
經過一番籌劃，基石會的七個人共同出資成立了全國第一家民營性質的天勝銀行。
吳永強在天勝銀行中擔任了董事長，這是一個非常重要的任職。在許多時候，掌握了金融和資本，便掌握了話語權。
從此，天勝銀行就成了吳永強的“提款機”。
在新世紀第一個十年快結束時發生的金融危機，市場哀鴻遍野，江湖中的民營資本在各種滔天巨浪里紛紛坍塌。
不過，擁有“提款機”的吳永強不一樣，在那段漫長的凜冬時節，上演著“一個月一減持”的戲碼，三次減持共套現約45.3億元。
那時候錢還是很值錢的，正是得益于天勝銀行龐大的現金流，吳永強的房地產安然渡過了寒冬。
與有些如雷貫耳的資本派別不同，在云波詭譎的資本市場，吳永強和他背后的資本巨獸，一直在低調潛行、野蠻生長。
通過幾十年的努力，吳永強悄然構建起了一個包含地產、能源、上市公司、金融機構、境外投資的龐大商業帝國。
當然，比起這些，更讓人殷羨的還是吳永強的朋友圈。
錢財用的完，交情吃不光。存錢再多不過金山銀海，交情用起來好比天地難量。
在別人忙著存錢的時候，吳永強不忘存交情。
作為“基石會”的成員，他深諳團體和圈子的重要性，在朋友、生意伙伴之間進行合縱與連橫，尋找利益平衡的最大公約數。
比如有位成員遇到資金周轉困難時，吳永強主動提供巨額資金，幫助這位成員度過難關。
當吳永強由于拿地過多，一段時間“消化不良”時，是柳偉剛出手幫助進行開發。
而柳偉剛想出資完全控股某個公司時，吳永強又提供了巨額資金進行支援。
基石會某個成員在公司成功上市時，在公開致辭中感謝了三個人，其中一個人就是吳永強。
萬人操弓，共射一招，招無不中。
成員團結的力量是無窮的，但有一個前提是順勢而為。
幾十年的商海沉浮，基石會的七名商界大佬無不是憑著對時代趨勢的嗅覺和政治覺悟，踩在了財富的風口上，于是事業越做越大。
但沒有人一直是命運眷顧的寵兒。
這二年來，許多大規模民營企業紛紛出現經營困難的時候，很多人在猜測下一個會不會是天勝國際，另外一些人則猜測吳永強會不會再出手幫忙。
真實的情況是，吳永強的處境雖然比那些出現嚴重經營困難的企業要好一些，但總體情況也不太妙，簡直有些自身難保。