唐成剛都有點冒冷汗，因為剛剛在臺上，如果是他，如果他有齊磊當時那么閃耀，那么聚焦，那可能唐成剛就繼續嗨到底了。
這小子控制力挺強！！
卻是齊磊看出了唐爸的心思，苦笑一聲，“實話說了吧，我最初的發布會方案，就是嗨到底！”
“我也控制不住的，這玩意就是燈下黑。”
唐成剛愣住，“那怎么”
齊磊，“廖老師、陳姥爺，還有張路臣他們，昨晚根據我的營銷方向，一個字一個字扣出來的。”
唐成剛：“……”
咧了咧嘴，“專業的就是不一樣哈！”
齊磊點頭，可不就是專業的就是不一樣唄！
他是有超前的認知，但細節把控不到位。
而那幾個老學究
有研究心理學的，有研究社會學的，有研究傳播學的，玩了一輩子交流的藝術，每一句話都信息量巨大。
僅僅是一個發布會，幾個老家伙就根據齊磊的需求，做了兩個【議程設置】，限定了兩個【框架】，還撼動了一個【刻板印象】。
如果復盤一下：
首先，齊磊調侃了“藍屏”死機的問題。
其實，這是在隱性傳達一個信息：不管是國產系統，還是微軟的系統，都會出現藍屏。這是在給上線之后，萬一遇到漏洞問題，放預警。
沒辦法，是肯定會遇到這種問題的。
然后，在個性化UI那里，甚至設一個議程“太極主題裝扮你們喜歡不喜歡”。
注意，不是你們喜歡不喜歡個性化UI，也不是你們覺得個性化UI時尚不時尚。
喜歡不喜歡太極裝扮，你得先裝了才有發言權。
而且，這里也設置了一個【框架】，那就是：個性化UI是時尚、年輕、個性的。
再然后，在博客和web2.0那里，又是一個【議程設置】和【框架】。
議程是：web1.0時代是不是呆板的，是不是必然被淘汰的。
框架是：web2.0時代，是一個有魅力的、時尚的、很酷的時代。
好吧，依舊……
好像和系統沒啥關系。
……
齊磊此時繼續對雛鷹班講解，為什么沒有高潮。
“我的目的，只是把產品介紹出去，傳達一個新產品的信息。可是我不能自嗨，不能自己夸自己的產品，就是不能做第三人。更不能因為自嗨，而奪去了屬于產品的關注度。”
其實，很多人認為齊磊的發布會，有點類似于后世的老羅。
從公眾的角度來看，老羅的幽默風趣無疑滿足了【使用與滿足】的條件。
可是，專業的角度來說，老羅其實是個反面典型。
從優勢嚇人的角度來說，老羅很成功，他成功的把一個商人的形象扭轉成了親民的段子手。
可是，只說一句，大伙兒就明白了，“老羅的發布會，讓人們記住的是他這個人，而不是他的產品。”
大伙兒現在能想到的，就是“不賺錢，就交個朋友”，還有“it業最短的笑話羅YH”。
誰還關注你的錘子手機呢？
他沒有把握好公眾焦點到價值的轉換這個過程，有點玩的過于嗨了。
其實，很多大佬也都是這么玩脫的。
當人們喜歡雷布斯的areyouOK，小米發布會的主打的還是性價比，所以小米成功了。
別覺得小米真的就是靠性價比起來的。
確實有性價比，可是沒放大到國產品牌獨一檔，只有它最有性價比的地步。焦點不在雷布斯，而在小米手機本身。
可是，當雷布斯開始“生死看淡，不服就干”，當他說出“能不能拿到獎金，全看能不能干倒友商”的時候就跑偏了。
后面小米做的一切努力，什么改進拍照、進軍高端、造車等等，就全都不靈了。
廠商是做不了【第三人】的，必死！
公眾的關注度也不在你的產品上了。
那為什么HW的高端轉型就成功了呢？新能源汽車的整合方案就有那么高的關注度呢？