自那場聚會過后，東瀛的長期客戶終于穩定下來，當然環球航運也找了幾家新客戶；
總的來說，環球航運的業務還是能保證的。
做航運就是這樣，有時候為了業務是各種操心，環球航運算是比較好的了！
要知道在后世的航運淡季，港島的船東有個習慣，那就是直接去啟德機場拉客戶，看到機場來了東瀛人，各船東一擁而上，紛紛介紹自己。
因為，有很多需要船只的東瀛人，會來港島挑選船只，他們一下機場就被各船東圍住了。
這其中包宇剛無疑是最會拉客的，包宇剛看見日本人，立馬上前把別人的行李箱搶了過來，然后轉身就走。
日本客人沒有辦法，只有跟著包宇剛來到酒店，因為自己的行李箱在包宇剛手里。
包宇剛的好友趙從衍從中發現了其中的奧秘，立馬跟著學了起來。
所以說，大凡是成功的企業家，那一定還是一位出色的推銷員！
.......
聯想電器的會議室里，吳光耀召集了中高層管理開會。
“李部長，聯想電器有多少個子公司？”吳光耀的第一句話，問的有點突兀。
因為大家對吳光耀的了解，吳光耀是對聯想電器每一個子公司，每一個子公司部門都能了然于心。
“一共19個子公司！”李家基立馬回答。
吳光耀點點頭，自己問出這句話，只不過是為接下來的話做鋪墊。
“隨著子公司的增加，公司難免出現管理漏洞，這我可以理解！所以，我決定把所有子公司整頓為三級制度，以免管理混亂。以四大支柱收音機、電視機、洗衣機、空調為一級產品子公司，其余產品類子公司都劃入這四個一級子公司，這樣方便管理；干電池、晶體管、電機、自動化，為二級零部件子公司；其余零部件工廠，都劃入三級子公司。”
吳光耀的話剛落，大家就認真的考慮起來，這樣的調整會更好嗎？
“我贊同BOSS的觀點！”“會長的觀點很好！”
吳光耀的觀點大家一致通過，畢竟產品的子公司太多，不利于整體銷售；而零部件子公司，也應該劃分輕重，集團公司可以決定重點發展那個項目。
而且吳光耀還有個想法，那就是四個產品公司，會選擇上市；以此在籌集資金，用于高速發展，躋身世界級別的公司。
“會長，聯想集團需要一個真正意義的總部，科研、行政都需要一個更好的環境，所以我建議投資建設一個總部。”松本一郎提議道。
這個問題，吳光耀不是沒有想過，只是覺得投資建設總部，好像沒有投資建設工廠更劃算。
建設一個新工廠，就能提高產品產量，為六十年代的大規模進軍國際市場，打下了一個重要基礎。
“你們覺得呢？”吳光耀決定聽從大家的意見，發揚民主傳統。
“去年我們盈利680萬美元，目前用于銀行還貸、公司并購、投入科研、建設新工廠，只能說勉強夠用。但是松本部長的話也有一定的道理，我們是一個大企業，總部確實不能寒酸。所以，我的建議是先借貸，不動用公司的盈利的情況下，我們建設出一個總部！”李家基說道。
李家基是一位華人，也對吳光耀做過很深的研究，那就是他發現，吳光耀非常擅長利用銀行來擴張。
老板的環球航運曾經負債高達8000萬美金，而公司資產保守只有2000萬美金還不到。