接著吳光耀仔細的詢問了東瀛YKK拉鏈的動向，得出的結論是，PG拉鏈壓力山大。
不同于歐美的拉鏈生產商，東瀛同樣具備了PG拉鏈的很多優勢，就是在價格方面，也能比較接近。
YKK拉鏈目前產量和銷量，都已經追平了PG拉鏈，形成了步步緊逼的局面。
甚至在美利堅，這個他的主子國，他們更受到了歡迎。
如果PG拉鏈不采取措施，后續的全球市場爭奪中，一定會慢慢處于下風。
策略不是等事到臨頭，才去想的，要有一種居安思危的意識。
所以，降價是必然的，這大概是PG拉鏈，目前的唯一能拿得出手的對策了！
至于其它地方，比如質量和服務，兩家雖然都在暗暗較勁，卻也在互相模仿，所以屬于不相上下。
“隨著拉鏈市場的越來越大，我們必須把減少利潤率，提高產品競爭力！”吳光耀宣布了這個大事，目前PG拉鏈的利潤率很高很高，還有很大的讓步空間。
“恩，我們目前的成本進一步下降，達到了1.4美分每條，當我們的冶煉廠生產后，我預估成本只有1.25美分一條，就算加上歐美的運費也只有1.3美分一條。所以老板，你來定個統一的價格吧！”
吳光耀點點頭，在紙上仔細的核算了一下，開口說道：“給中大型客戶定為5個級別，年需求量100萬條，對應2.3美分每條；年需求300萬條，對應2.2美分；年需求500萬條，對應2.1美分；年需求1000萬條以上的，對應2美分一條；年需求1500萬條以上的，對應1.9美分一條。同樣，代理商也是按照對應，這樣的模式和價格。”
PG拉鏈的價格，是按照年累計量進行計算的，比如你一開始進貨了300萬條，當然會按照2.2美分價格計算。只要你這一年內，累計到了500萬條拉鏈，那么PG拉鏈就會把你整個的年進貨量，進行統計，然后采取退額補貼。
“如此一來，東瀛的YKK拉鏈一定不能應對，我們PG拉鏈就會繼續領先！”一名管事附和道。
“在降價的同時，我們依舊不能放松和警惕質量的問題，這才真正的生命線！”吳光耀看大家都有點得意忘形，冷靜的提醒道。
“這是當然，我們的質量一向優于其它公司，公司現在又投入這么多研發資金，又如此重視，一定不會在這方面落后的。”李炳向吳光耀保證道。
吳光耀點點頭，自己還是這個公司的掌舵人，并不是放任不管，所以還是知道公司的情況的。
PG拉鏈有個售后服務部，定期會去全球的客戶和市場調查。
PG拉鏈的質量到底如何，經過一年后的使用，會出現什么問題？
然后統計出來，直接呈報給吳光耀和公司管理層。
同樣，吳光耀每年都會定期在電話里，拜訪那些中大型客戶，親自收集意見和反饋。
會議結束后，吳光耀并沒有離開PG拉鏈工業園，而是在辦公室里，書寫一些關于拉鏈產業的新年計劃。
PG拉鏈是參照后世的YKK拉鏈運營的，吳光耀也是照搬了很多后世總結的經驗。
比如，布局拉鏈全部產業鏈，比如冶煉廠、織布廠、機械廠，并且在每個環節中，都需要做到世界上最好的工廠。
在林有德的織布廠，吳光耀對林有德再三強調，自己拉鏈上面的那一點點布料，必須是亞洲，甚至世界上最好的質量。
林有德為了達到這個要求，在歐美狂招工人和購買機械，投入巨大的資金。
別小看那一點點布料，但是架不住每年有幾十億條的需求量，足以讓林有德成為港島紡織業的第一把交椅。
正是因為這些環環相扣，吳光耀才有自信，和全世界拉鏈生產商競爭，并且要做到第一。
新的一年，吳光耀會繼續完善這些供應環節，做到從下到上都是無懈可擊！