如羽絨服，一般人購買至少要800+以上，貴的2000+都有，但從羽絨服出口數據來看，一套羽絨服的平均出口價格為28美元。
又或者從一家巨頭公司的年報上來看，如某年，基本上只做空調的某力，在某地修建的空調基地，一年產值百億，產能650萬，平均一臺空調出廠價格為1500元，但市面上，民用空調基本上在3000以上，中央空調或者立式空調則更貴。
如果是代工，那么品牌商賺取的利潤更高。
“讓代工廠直接在我們平臺上出售，的確可以避開商家為了線下與線上渠道矛盾的困擾，只不過很多商品在這條路不太好走。”鐘光偉說道。
周宇杰笑說：“那是當然，家電、數碼產品或者其他一些涉及安全、涉及用戶體驗、價格比較貴的商品，在我們這種平臺上是走不通的，最起碼初期不行。
我也沒想過做這些生意，溢價比較高的產品，早就被京東、天貓占領，我們沒必要與他們硬碰硬，我們可以先做簡單的。
比如茶杯、襪子、五金工具、廚房小用品、衣架、衛生紙等等，這些很多都是快消品，用戶一般不看重品牌，而市面上的品牌方一般也都是嫌棄生產麻煩，所以都采用了代工模式，如果我們能夠給直接的生產廠家提供渠道，那么對廠家來說，這就是最低的營銷成本。”
淘寶、京東曾經失敗的路，周宇杰不會再走一次，網購平臺做的再大，也不可能壓制所有的商家，商家們注重線下渠道，那就注定了淘寶這樣的互聯網平臺沒辦法革掉線下數層經銷商的命，頂多就是有所影響，讓他們沒那么黑了。
對于已經成型的巨大利益團體，只有跳過去，實現降維打擊才有可能成功，當然，這個成功不是擊敗所有商家，這是不可能的，不過做到更大程度的影響，還是有可能的。
“那我們現在就要開始找這些產品的供應商了？”鐘光偉問道。
周宇杰搖頭說道：“暫時不急，我們一旦做電商，很容易被阿里京東關注到，所以在初期，我們只做一種產品，當做這是一款垂直電商來經營。
等到我們的用戶有了足夠數量，那時候再進行向全面電商的轉移！”
“垂直電商？”林有德問道：“周總，那我們做什么產品？”
周宇杰笑道：“我們要做的產品，必須是大部分人都需要的，而且在生產環節也被經銷商壓迫嚴重的類型。
老鐘，你們趣信可一直在采購噢！”
“水果？”