工程成本及利潤分析：
1、園建材料，信息價、認價、地材價滯后，利潤偏低，甲供材則利潤很低。
2、主入口甲供種植土進場異常困難，苗木成活率低，拉低了項目的毛利率。
3、因為景觀效果不達標而反復調整，我記得最多的地方有八次，增加了人工費、機械費成本，也降低了苗木的成活率。獨孤凌云總調整的反饋是最好。”
宋致遠待宋曉山發完言后點評道：“南海的博灣項目一期，成功在策劃。
項目團隊現有七個人，養護、災后恢復都做得不錯。項目部組織所有人員去其他好的地盤去學習先進經驗，原被評為最差的團隊，但是他們一直在努力學習、拼搏，在不停地提升自己，曉山告訴我，他們從來沒有認為自己是最差的團隊。”
會場響起一片笑聲。
宋致遠繼續點評宋曉山的發言：“經歷了一期的這個過程，結算的人員專業水平有了較大提高，這是值得欣慰的事情。”
瓊山博灣項目部生產經理宋曉山繼續發言：“關于二期項目的建議：施工范圍有一半或超一半是沒有理由拒絕的，太小應該拒絕，一半的話大致在五千萬左右。
二期的情況：
1、工期可能不搶了，要求是明年的十一月九號完成。
2、觀察甲方已吸取教訓，會有改進和完善。
3、回款相對及時。
4、生產、藝術團隊會比較了解項目。
5、對南海市場開拓具有積極的意義。
關于二期項目與甲方的溝通：
1、多與甲方溝通工期節點要求期限，談好，以前的甲方的生產例會沒有參加。
2、要求甲方指令落實成書面，口頭的可以先實施后完善手續。
3、效果必須以我們的藝術總監意見為主，這是經過實踐證明了的，我們的水平明顯要更高一些。
關于項目部管理的建議：
1、硬質、軟景形成西方建筑特有的風格，我是去年九月才來公司的，正在熟悉、學習的過程中。
2、建立項目管理激勵機制，生產副總、項目經理確認。
3、發展南海，建議盡早建設南海苗圃。”
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