馬上就要到結婚的日子了，陳實反而一點也不急了，因為他最多負責結個婚，其他的都交給婚禮策劃了。
他現在要面臨的是另一個問題，手上的項目，之前手上投資了太多的項目了，有的打水漂了，有的有起色。
這不，投資了一家洗滌品牌，現在效益非常的不錯，創始人團隊跑來和陳實談最后一輪融資。
陳實來到會議室，創始人團隊各個臉上帶著笑容，他們迫不及待的看著陳實說道：“陳先生，您看下，這是我們最新一個季度的財務報表，已經扭虧為盈，在持續盈利了。”
陳實接過財務報表讓所有人坐下，他接過秘書遞來的咖啡喝了口，翻看著報表。
確實已經在盈利了，對面坐著的創始人團隊都樂壞了，可陳實放下咖啡的時候說道：“你們高興什么？”
創始人團隊茫然的說道：“盈利了啊？”
陳實看著他們笑道：“盈利了是好事嗎？”
創始人團隊？？？
“虧損，我要你們給我虧損，否則我就撤資不投你們了，你們創立這個品牌不容易，但也只有不容易，很可能下一秒就不存在了，明白了嗎？”陳實說道。
創始團隊里的一名戴著眼鏡的中年問道：“我們不懂，懂了也不是投資我們了，我們去投資其他人了，請陳總給指點一二。”
陳實合上報表，將報表扔給他們說道：“洗化品牌品牌，市面上都是老牌子，大多是國外的牌子，這些牌子都有幾十上百年的歷史，渠道多，資金多，認可度高，為什么他們沒做洗衣液？
因為他們看到你們這個牌子一直在虧損，所以他們在觀望，懂了嘛？如果你們這個洗衣液突然賺了，盈利了，那么下一秒市面上都是他們的洗衣液品牌了，誰認你們的？你們有什么優勢？
現在明白了嗎？你們想存活更久必須保持持續虧損狀態，繼續鋪渠道，去偏遠山區鋪渠道，這都是需要花錢的，你們盈利趕不上花錢的速度就可以了，去找幾家品牌捆綁銷售，比如買手機送洗衣液。
先別急著鋪超市的貨，超市的貨價格定在高出知名品牌洗衣粉兩三倍價格賣。
最好是賣不動狀態，等渠道鋪開了，花錢打廣告，拼命砸錢，我到時候會找媒體寫一下你們一直虧損，負債面臨破產的消息出去，這樣你們才有機會存活和占領市場，懂了嘛，千萬別以為現在盈利，你們就真的盈利了。”
陳實當頭棒喝敲醒了這群人，這群人才知道問題的嚴重性。
“你們幾個，要抱著的心態是我隨時撤資，你們隨時倒閉，我不是嚇唬你們，如果那幾個老牌洗化品牌知道你們盈利了，第二天一早，貨架上就有他們的洗衣液了，你以為你們的技術是唯一？人家可能早就變幾個配方就注冊了新的專利，可以瞬間量產。
到時候比渠道，怎么比？比價格，你們生產十萬瓶拿到原料費用和人家生產一千瓦那瓶拿的原料采購價能一樣嗎？你們賣99人家就能賣59，到時候你們這牌子瞬間沒了，明白了嗎？”
眾人點了點頭，原來有時候不但要學會準備賺錢，還要會虧錢。
未來的全自動洗衣機是大趨勢，洗衣液是家庭必備，但現在還是洗衣粉市場，因為大家不習慣用洗衣液，而且洗衣液這個市場也模糊，所以老牌洗化品牌就沒有去做，一旦發現這個在盈利，瞬間他們就會出手去做了。
虧錢不怕，一年虧個三五個億陳實都不怕，把渠道鋪開了，這才是關鍵，如果還沒開始鋪渠道就被人阻擊了，那這場投資才是失敗的，這產品能盈利，但不是現在盈利，要等到每個地區精確到村里的電線桿上都有這個洗衣液品牌的廣告，才可以宣布盈利了。
到時候量起來了，對方生產一千萬瓶，陳實就敢生產兩千萬瓶，而是是59買一送一的賣，到時候對方一定會選擇坐下來談，大家把價格確定下，不能低于多少錢，而那時候陳實投資的這個洗衣液品牌已經可以說是洗衣液行業家喻戶曉的品牌了，一年賺個十幾億也不是事。