上海的冬天是潮濕陰冷的，當二爺跟貝爾曼抵達上海時，已經是1914年的12月3日了。
此時上海的大唐服裝廠，已經按著二爺事先安排好的規劃圖，發展到了令人瞠目結舌的地步。
廠區擴大了五倍不止。更夸張的是，以舊廠區為圓心的沿著黃浦江沿岸4里地內的土地，都被大唐公司買了下來。
不但上海工商業界集體啞聲。就連西方在中國淘金的資本家也疑惑不解——工廠還能這樣建設？他們不怕虧本倒閉？
唯一的例外，就是福特公司的經理們。因為福特公司是西方世界，第一家采用流水線作業的企業，也是西方企業中唯一的高工資、高福利企業。他們都知道大唐工廠這樣做的好處。
上海當地的工商業界，很難理解給員工發四季工作服、以及給員工蓋職工宿舍的行為。這不是無形的增加了運營成本嘛？他們怎么可能賺錢？
他們哪里能知道，他們手工作坊式的，靠監視壓榨工人的生產模式，在大規模工業化生產中，并不能提高工業化企業的利潤增長點。
而創新、提高生產效率和降低生產廢品率，才是提高大規模工業化集約生產模式的利潤增長點。
在社會物質還不豐富的年代，只要有產品就不愁賣不出去！
在這種時代背景下，時間就是金錢，時間就是利潤。在最短的時間內，生產出最多的合格產品。這就是工業規模生產的關鍵所在！這就是你高于競爭對手的優勢！
二爺這種高工資、高福利的模式，表面上看是增加了企業成本。
但這種模式，在中國缺少合格產業工人的現階段，反而降低了用工成本。
我能招到合格的工人，你招不到。你費勁白咧培訓出的合格員工，都流向了我的工廠。我能生產合格的產品了，你卻還在為用工發愁。
你還跟我競爭個屁啊！~~~
所以，大唐這種以人為本經營理念，讓本公司的員工都有了充分的歸屬感。迸發了空前的主人翁式的工作積極性。
每個員工都自覺的自查自糾自己在工作中的錯誤，努力提高自己的生產技能。
甭看一個不起眼的操作手法的學習、一個無所謂的邊角料合理裁剪。
這些個“不起眼”，它所節約的操作時間和節約的原材料。在幾萬幾十萬件的生產規模中，就會被無限的放大！
這種自覺的行為，無形中就提高了大唐產品的合格率，節省了時間、降低工廠原材料的損耗。
這難道不是降低成本？
這種工人自覺的工作熱情。可是二爺在現代時，聽長輩們說過的農業學大寨、工業學大慶時的壯觀場面。
每當想到那個時代的壯觀場面，每每都讓二爺熱血沸騰！恨不得自己就生在那個時代。