有記者分別致電易科、易信卻沒有得到石錘的回復，兩個公司的態度都是模模糊糊，但也沒有明確的否定。
或許是真，如果是假，這也假不到哪去。
這樣規模的易信要了鵝命了
不少記者繼續致電，這次是打到了企鵝的那邊，詢問競爭當事人對8000萬數字的看法，自然也沒得到什么結果，無非就是“我們沒什么好說的”“不做評價”“不回應這類問題”。
所以
易信8000萬，企鵝無言以對
狂飆的易信讓企鵝無法回應
解構讓企鵝無言的易信發展史
這類報道吧，說不對是不對，說對也對，大家都能猜到企鵝現在肯定很難受，因為，它并沒有針鋒相對的給出自家用戶數量的回應。
四處致電采訪的記者尤其搜狐的財經記者最為熱情，他們板塊初一凌晨的時候剛大膽的給出結論，認為兩款軟件的競爭已經結束，這初五就有超出預料的數據曝光，實在是太能佐證自家敏銳的觀察了。
搜狐打電話給易科，打電話給企鵝，都拿不到重量級人物的看法，左想右想，打電話給了自家老板張朝陽。
嗯，老板怎么也算是一號互聯網人物，資歷還是有的。
果然，老板和員工一拍即合。
張朝陽這位搜狐掌門人給了自己對這次競爭的看法，還是滔滔不絕的那種。
“這個，這個，這個我早就說過，我是看好易科這次在i軟件上挑戰企鵝的，不是說我們私人之間的交情，是咱們回頭看他們兩家的競爭，易科始終是更主動的一方。”
“企鵝就比較裹足不前，感覺它的包袱很大，不管輿論還是產品，都很被動，這怎么好贏嘛”
“不過，話說回來，我大年三十的時候仔細想了想，企鵝已經在每個階段把能做的事都做了，它也不可能一上來就直接把qq這樣那么成功的一款軟件全面加入陌生元素吧，出了事怎么辦換了我是馬華騰，我也得是推出子產品搞對標。”
“能做的事都做了，現在還是這樣一個結果，嘖。”
張朝陽說到這里，嘆了口氣“換了我是馬化騰，我得抑郁啊。”
“今天你問我，我再想，再全面回顧這兩家競爭的事，你看哈，大家都說易信過去16個月怎么怎么樣，哪一步哪一步都很對。”
“但有沒有可能，這看似是16個月，實則是易科過去十年積累的力量在和企鵝競爭的時候迸發出來了”
近幾日的各路媒體都在分析易信的發展，分析兩家競爭中的手段與效果。
張朝陽忽然把視角拔高，指出了易信這段時間競爭以來的最大底氣，易科系實在太能做事了。
團隊、人才、技術、資金、資源，輿論，方方面面的因素結合在一起才打出了這一次的效果，而這些是短短16個月就能磨練出來的嗎
張朝陽心里很有感慨，當年他也算看著方總做起了易科，如今十年，頗有種“十年磨一劍，霜刃未曾試。今日把示君，誰有不平事”的感覺。
噢不，易科不是“霜刃未曾試”，它試劍試的可歡快了。
張朝陽沒有繼續敘述這樣的心情，而是以玩笑結束了自家記者的采訪。
“要我說，企鵝這次敗北存在一個最嚴重的錯誤，之前易科被做空圍攻，企鵝就應該拼命找人去美國游說，沒有那樣的沖突，方總就不會蹲在國內，方總不蹲在國內，結果可能又不一樣。”