當當初步同意賣身易購。
慶子在愈演愈烈的金融危機下放棄掙扎。
這多少讓人感到唏噓。
第一時間旁觀這件事的虞紅迅速在腦海中勾勒變化，國內本就是b2c第一的易購這次拿到當當的物流和倉儲，實是幾乎沒有排異反應的補充了營養。
因為，奮發后的當當就是對著易購模彷的。
這下好了，學我者生，似我者死
“易購今年消化了當當，明年是不是就要擺明車馬的和淘寶對壘了”虞紅說著國內電商的形勢，忍不住又問道，“真的能買了當當不會有什么變數了”
方卓輕輕搖頭“還能有什么變數，買就買吧，我又不記仇。”
這僅僅是全球金融危機所催生出的一件小事。
當當這兩年在國內一直不好尋找資金，風投們普遍有個認知，如果國內也能誕生一家亞馬遜，那肯定是易購而不是當當，如果b2c都是類似模式，那肯定是會吃出來一個大贏家。
也因此，直接導致李果慶相對迅速做出決定的理由是，用不菲代價拿了國外資金的當當好像真的沒法熬過去了。
熊瀟鴿今日第三次直面李果慶，所用時間依舊不多，陳述理由也很簡單。
方總現在有錢，可以給你現金。
輸給方總不丟人，別人想輸給內地首富還找不到機會呢。
世人皆知你和方總有仇，這次寧愿把公司賣給他，也不過是保全員工們在危機中的就業，換了其他買家未必能給出這種承諾，此舉乃是大義。
如此，李果慶康慨赴義，終讓公司委身大魔王。
“過兩天，我要打個電話恭喜薇薇，這筆生意真不錯。”虞紅沒有糾結于方總的心理素質，打算等國內雙十一過去之后再打電話，現在肯定是各種忙。
“嗯，確實不錯，明年看看淘寶的動向。”方卓也想到了虎視眈眈的淘寶，不知這次壯大了倉儲和物流的易購能否在馬伝那里激出新的變化。
有了當當的補充，明年上半年對物流提速的試點輻射范圍或許就能更大了。
國內的電子商務格局一邊是往大聚焦，一邊也有了更多垂直細分領域的萌生。
方卓轉了轉念頭，考慮著易購今年年前的會議。
易購發展始終很快，燒錢燒的快，用戶規模上升的快，明年上半年又是一波關鍵的嘗試。
“謝謝老板的晚餐，明天見。”虞紅結束了這頓與方總的面談，對于聽到不知道算不算八卦的商界往來也很滿意。
“嗯，明天會議見。”方卓點頭，明天上午是易科內部的會議，既是總結，也是為了歐美地區的圣誕節大促做準備。
去年的易科ars在這個節日表現很好，公司上下對今年也有很高期望。
次日，12號，上午十點鐘，三地時差的會議正式舉行。
作為今年的新興力量，華夏手機業務負責人劉強冬首先向同事們進行了匯報。
截止到11月，易科在華夏的銷售活動持續了兩個半月。
在這不長不短的時間里，華夏團隊首先是完成了原先三個月150萬臺的銷量目標。
其次，實際銷量是兩倍還要多。
易科ars是隨著聯通3g的試點城市擴張而擴張。
基于運營商的大力推動、線上和線下經銷的高漲熱情，劉強冬口中的數據“總銷量326萬臺，第一代ars是204萬臺，第二代是122萬臺”讓全球同事都忍不住議論紛紛。
怎么會這么多
怎么能這么多
兩個半月的326萬
華夏市場的潛力比想象中還要大，儼然便是易科在全球市場版圖里的一二位。
即便這里面是老型號占了6成，也十分十分可觀了
這還是華夏的3g業務沒有全面展開
劉強冬不得不中斷匯報，接受了大家的議論和掌聲。
其實，易科在國內是在8月底就憑借奧運東風的宣傳達成百萬銷量，后面的九月和十月是保持了健康的曲線而給出的326萬銷量。