易購的高管會議隨著董事長的表態，氣氛變得頗為拘束。
不得不說，因為體量，大中電器盡管是被易科全資收購又注入易購，但它依然擁有相當高的獨立性。
方卓在京城談收購的時候允諾張大中，由他繼續運營大中電器，這一承諾持續至今也沒被打破，易購方面僅派遣了必要的財務人員。
一方面是有言在先，另一方面，易購本身自己還缺人，還需要反過來從大中電器抽調人才，實在暫時沒有余力全面接掌這一重要線下渠道。
方卓在任命蘇薇作為總裁的時候也和張大中打過招呼，可實際運營時并不是兩個人對接就一言而決，下面的人會有分歧。
今年大中電器全面營收預計仍然能維持在60億上下的規模，但易購從現在的情況來看，突破2億已經算是成功。
這樣的體量對比，大中電器的高管會有想法，憑什么我們營收這么高，要給你線上打下手
而易購方面也會理所當然的有想法，你大中電器都被我們收購了，還有什么好說的
簡單來說，這是一個消化不良的磨合問題。
如果讓易購平穩發展，磨合終究會度過。
但是，當易購這樣的初生牛犢遭到森林猛虎的針對，外面的壓力傳導到內部線上和線下兩部分的距離就變得更大了
按照蘇薇的想法張大中固然是實質上的山頭，但更多是由于兩邊規模發展的客觀問題可以宜緩不宜急。
她在方總回來之前保持著順暢的溝通，也與張大中探討過線下渠道對線上的補足，后者的態度頗為積極，這是她愿意溫和處理的一個原因。
在蘇薇看來張大中連一絲一毫的股權都沒有沒有利用大中電器保持對抗姿態的動力。
方卓這兩天和蘇總溝通了這方面，也認同她的判斷，但不認為要緩，反而覺得要更為激進。
一是外面的競爭力度出現變化。
二是按照易科成功的經驗和邏輯，增量市場的積極增長速度可以掩蓋絕大部分問題。
只要我跑得快，問題就追不上我
只要企業跑得快問題就落在后面自行消弭
從這個角度出發，方卓認為，即便大中電器出現一些狀況，那也是可以允許的。
會議室里的諸位高管頗有些心思涌動。
方卓卻沒有留出時間讓他們消化，繼續定下態度“企業要發展，易購要做國內第一的2，我最近也看了大家很多的建議，我認為有個表現出來的心態值得放在這里明確一番。”
“易購收購了大中電器收購了京東收購了華申物流。”
“不少人都覺得我們要穩打穩扎，要把內部效率提高到一定程度再提速前進。”
華申物流是申城的一家立足華東區域的快遞易購收購它是為了自家物流的基本框架。
方卓喝了口茶緩緩強調道“這樣的建議和想法中規中矩，并不適用易購的情況。”
隨著方總這句批評不少高管臉上沒什么變化心里都有一定的波瀾類似的建議在匯報里沒少說。
物流負責人之一的董學友他有點尷尬的想調整坐姿，但發現大家都屏氣凝神的沒動靜只要強忍著沖動好在，方總的視線并沒有在自己這里停留。
方卓看了一圈確保沒人走神，繼續談這個具有一定市場的思潮“易購是一個新項目，但我們并不是一家創業公司，我們是一家有上市公司背景，有著諸多風投朋友支持，旨在打造東方亞馬遜的2電商企業”
“易購不是大中，不是京東，不是華申。”