過碳酸鈉制氧簡單方便，而且可以在短時間內進行大量的供氧，很適合那些工業水平不高的地區使用。
在中國工業還比較落后的時候，光是京城的醫院，一年就要用掉400噸的過碳酸鈉，用于制氧。
而在國際形勢比較緊張的那幾年，國內建造了很多地下人防工程，當時這些工程都必須儲備過氧化碳，用于緊急情況時候的制氧。所以過氧化碳一度成為很重要的戰略物資。
自從工業制氧的手段逐漸普及以后，過氧化鈉制氧就逐漸的被淘汰掉，主要是因為這種方式的成本比較高，大規模的工業制氧不劃算。
由于過氧化鈉跟水反應，可以生成雙氧水，所以這種化合物在工業當中，也被當做是漂白劑和氧化劑使用，諸如化工、造紙、紡織、印染、食品、洗滌等行業，都用得上。
與之相比，直接拿來制氧氣，反而是在浪費。一公斤過氧化鈉生產出來的雙氧水，可要比氧氣加水更加的值錢。
所以當九十年代初期，氧立得推出制氧機后，最初幾年一直是不溫不火，原因就是制氧劑價格太高了。
一份制氧劑，包含一包過碳酸鈉和一包二氧化錳，大概只能用十五分鐘，而這一份制氧機的價格，卻要賣到五六塊錢，以九十年代初期中國老百姓的收入水平而言，哪能承受的起
而那些能用得起制氧機的人，都是住院不用花錢的那種人，需要氧氣的話，一個電話，醫院能把氧氣罐送到家里來，他們是不需要這種東西的。
直到九十年代中期以后，隨著國民收入的逐漸增加，氧立得的銷量才開始提升。
再加上當時正是保健品最火熱的年代，各種夸張的保健品廣告層出不窮，所以只需要宣傳得當的話，是很容易把產品賣出去的。
而氧立得進入輝煌時期，是電視購物興起以后。
九十年代后期的時候，國內的電視購物發展迅速，即便是四五線城市和一些縣城，都已經有了電視購物的渠道，借著這個渠道，氧立得走進了千家萬戶。
只聽陸光明開口說道；“董事長，據我了解，電視上關于氧立得的廣告可不少，還都是電視購物節目。他們已經把這款產品做出來了，咱們現在再做同樣產品的話，是不是有些太晚了”
“不晚。”李衛東笑著搖了搖頭，接著說道；“你要知道，雖然他們的產品是要早一些，但我們是有三大優勢的。
首先，我們擁有醫院這個渠道，從出售按摩椅開始，這么多年來咱們一直在經營醫院的渠道，咱們的代表跟醫院很熟悉，我們也跟很多醫院有合作關系，這一點是別的企業所沒有的。
其次，我們的品牌知名度比較高，這幾年冒出來的保健產品實在是太多了，五花八門啥都有，大部分是聽都沒聽說過的品牌。
而小狗這個牌子，好歹也是國內知名的品牌，同樣的一款產品，有品牌加成的話，會更容易獲得消費者的信任。
第三，我們可是專業的醫療器械生產企業，我們生產的是正規的醫療器械，而不是保健器械，這一點非常的重要。
因為我們生產的是醫療器械，所以在宣傳的時候，我們可以按照醫療器械進行宣傳，而其他企業則不能這樣。
如果他們沒有生產醫療器械的資質，或者是產品未拿到醫療器械的認證資格，卻擅自發布醫療器械廣告的話，屬于違規行為，到時候咱們可以去食品藥品監督部門舉報，絕對一告一個準”
陸光明也是商場老油條了，他聽到李衛東這最后一句話，瞬間抓住了重點。