然而電話另一端則開口答道：“柯慈雷先生，最近一段時間，松下電器并沒有在中國推出新款剃須刀啊！”
“不是松下？難道是博朗？”想到這里，柯慈雷馬上問道：“那博朗的，有沒有推出新產品？”
“博朗也沒有。”對方開口答道。
“那就奇怪了，既然不是競爭對手的原因，為什么你們中國區的銷量下降了三成？”柯慈雷開口問道。
“這個嘛，我已經派人去調查了，調查結果還沒有反饋給我。”對方話音頓了頓，接著說道；“不過我覺得，大概率是因為中國的企業也推出了雙頭剃須刀。”
“中國人也造出了雙頭剃須刀？”柯慈雷眉頭一皺。
“是的，我雖然沒有見過中國人的雙頭剃須刀，但是聽說這款剃須刀的外觀設計的很漂亮，而且價格也比我們的剃須刀要便宜。”
對方話音頓了頓，接著強調道；“我覺得關鍵是便宜，中國人的收入水平畢竟是比較低的，他們更愿意購買一些廉價的產品。”
“那我們也可以適當的降低一些價格嘛！”柯慈雷想了想，開口說道：“我給你15%，哦，不，是10%的降價授權。
我們飛利浦的剃須刀可是世界第一，我們的產品這么優秀，稍微降低一下價格，就能輕松把失去的市場搶回來！”
……
1998年以前，絕大多數的外資只是將中國當做是商品的傾銷地，所以他們對于中國市場的反應，也顯得非常滯后，始終是一種慢好幾個節拍的節奏。
歐美企業歷來都是這樣，即便后世中國的消費品零售市場，已經與美國不相上下了，然而很多歐美企業依舊戴著一副傲慢的眼鏡，來看待中國市場。等自己被競爭對手趕出中國市場的時候，又開始哭爹喊娘的說中國的壞話。
也正因為如此，小狗剃須刀都拿走飛利浦三成的市場份額了，飛利浦才反應過來。
可即便是飛利浦反應過來了，也沒有進行深入的市場調研，沒有制定針對性的策略，只是單純的降價。
關鍵降價還不舍的大出血，只降低10%的價格。
毫無疑問，歐洲人對于中國市場的傲慢，已經深入骨髓。
然而這一次，飛利浦面對的卻是小狗電器，一個很擅長打價格戰的對手。
小狗電器的營銷是由鐘葉茂負責的，這位營銷大師對于市場的反應，可要比柯慈雷快多了。
當飛利浦降價的時候，小狗剃須刀也馬上降價，始終保持飛利浦一半的價格。
對于中國制造而言，打價格戰就從來沒用慫過！
當柯慈雷拿到下個月的銷售報表時，赫然發現飛利浦在中國區的銷量，只剩下原來的一半！
柯慈雷終于意識到，再這樣下去的話，飛利浦的剃須刀，恐怕要被趕出中國市場了。