但老趙卻搖了搖頭：“我的直覺告訴我，應該不是微薄！”
“可是如果不是微薄，那是什么？威信？可是威信怎么弄呢？”
大家都想不明白。
此時，陳飛已經和一家網站的負責人坐在了一起，一起商討接下來的營銷方案。
這一次，陳飛的確想用一種全新的營銷模式。
他想在豆瓣上做文章。
事實上，原來的世界中，《湄公河行動》之所以創造了一個奇跡，除了本身的質量外，用豆瓣作為主要的營銷載體，也是成功的一個非常重要因素。
推動原本不占據先天優勢的主旋律電影《湄公河行動》一舉拿下超高票房的，便是社交媒體上一傳十十傳百的口碑發酵，一片叫好之下帶動了叫座的票房。
《湄公河行動》票房創了記錄后，很多業內人士都曾經以《湄公河行動》在著名電影評分網站豆瓣網上的營銷經驗為例，總結出電影《湄公河行動》的成功之道，以期為未來主旋律電影的發展提供一定的經驗與借鑒。
那么，為什么是豆瓣，而不是微薄威信什么的呢，陳飛分析了一番，總結了幾個原因。
其一，豆瓣的定位和風格，容易使人產生好感。
始終標榜自身不是一個媒體的豆瓣，在互聯網瞬息萬變的發展中依然堅持著自身為“個人化集納工具”的定位。
豆瓣網下設“讀書”“電影”“音樂”等8大板塊，充分滿足年輕受眾越來越多元化的精神文化需求。
豆瓣因不緊不慢的小眾文藝氣質在喧囂的互聯網環境中顯得格格不入，又正因如此在同期興起的人人網、開心網被擊退的互聯網大潮中始終屹立不倒。
豆瓣多年來采用與自身文藝清新氣質相符的綠色作為系列產品的主色調，加之對于全網頁廣告位數量嚴格限制的堅持，以此保證頁面的干凈與用戶的良好體驗。
人們更容易相信在此類商業氣息較弱的社交平臺上傳播的信息的真實性與可靠性。
經過多年的沉淀與發展，豆瓣形成了良好的品牌形象和較高的用戶口碑，這也是豆瓣成為國內權威電影評分網站的前提與基礎。
其二，.豆瓣用戶忠誠度與黏度高。
綜上來看，作為國內大型電影社區和大眾評分網站，豆瓣
網聚合了豐富的受眾基礎和電影資源。依托在良好品牌形象與
優質內容產出服務之下，主旋律電影如何通過在此平臺之下的
電影營銷實現口碑和票房雙逆襲。
不過，這里的豆瓣還不是那么完美，所以陳飛此時才要找網站的負責人來一起商量。
陳飛看著對方，循循善誘地道：“我是這樣想的，我們首先在豆瓣上打出了血性報國、為國除害的電影宣傳口號。
同時在豆瓣同城上發起主題為“跨境捕梟!《湄公河行動》首映及映后導演互動”的免費觀影活動。
不過這還不夠，我們還要別出心裁地定制女生專場，以女性視角對槍戰片進行全新解讀和影片內涵的二次發掘。
最后將此次映后交流活動的導演現場答疑與觀后影評加工成觀影報告并在豆瓣全網推廣。
我們還將以線下觀影活動與線上軟文推廣聯動發力的形式初步打開了影片前期宣傳的良好口碑與市場。
另外，在正式上映前三天，在豆瓣移動客戶端以專題整合形式打包推出了導演專訪、導演歷年作品梳理、觀影報告、電影條目和購票鏈接等，通過大數據分析技術實現精準覆蓋活躍目標用戶。
除此之外，我們還應該有在包括豆瓣app動態流、豆瓣首頁、二級類目“書影音”和“電影”banner等多個廣告位推出深度內容輸出，還有長達三周的全網廣告投入，最大程度上利用豆瓣全渠道實現曝光。”
對方聽得目瞪口呆。
陳飛對豆瓣的熟悉，怎么比他這個網站高層還深刻呢。
“另外，我建議豆瓣立即和威信聯動，上線購票系統，這樣，用戶就可以通過豆瓣的票務平臺進行在線選座購票。我建議《湄公河行動》在豆瓣上進行了為期兩周的購票立減五元促銷活動，在軟文推廣、專題推送、廣告位宣傳時附上了購票鏈接。”
“另外，我認為，《湄公河行動》在豆瓣的推廣路徑，上映前一周與上映首周是影片的重點宣傳期——定檔、上映資訊、觀影報告、導演深度專訪、觀影活動召集令、在影片條目頁上傳預告片和花絮等多形式密集發布。
但我們在影片口碑爆發和關注度最熱的時候，宣傳反而要退居二線，任憑網絡口碑自然發酵，而不能再像其他一樣繼續狂轟濫炸，那樣會造成審美疲勞的，反而得不償失。”