這就叫市場的馬太效應！
資源集中！
最多再過三五年，前幾名的衛視廣告收入會超過一半，那么后面二三線衛視即便沒有徹底零收視，也離倒閉不遠了。因為沒有廣告就沒錢買劇，沒有好劇就更加沒觀眾，進入惡性循環。
其實一個國家有幾個大的電視集團就足夠了，美國也不過是五大電視網…
PC時代的視頻網站打敗不了電視臺，因為和電視臺一樣都式固定在一個地方收看，電視臺還有“屏幕大“的優勢。
但是到了移動互聯網時代，隨時隨地收看成了第一用戶痛點，而不是大屏幕。
所以，電視臺注定是被淘汰的落后產物，移動互聯網是對電視臺徹底的革命。
電視臺的本質是聚眾，而移動互聯網是分眾，是反著電視臺來的，它徹底瓦解電視臺的聚眾優勢。電視臺無論從廣告收入，會員收入，頭部內容，海量的內容貨架等等指標上都被移動互聯網視頻平臺秒殺。
這么說吧，去年土豆視頻的廣告收入超過30億，趕超了五大衛視排名墊底的北京衛視…
當然啦，趨勢歸趨勢…
現階段，網絡平臺還是電視臺的給養大戶——視頻網站花了真金白銀買來的版權，像愛奇藝《快樂大板營》，芒果臺就凈賺了5000萬。
傳統電視仍然是目前觀眾覆蓋率最廣的媒體！
對于土豆視頻而言，只網不播，也不符合自身利益~
《心理罪》、《我的少女時代》網絡播放量高、觀眾口碑好，經歷了三味真火的試煉而脫穎而出。
這也是二線衛視愿意為他們放下身段的根本原因。
……
回到書房，沈夢溪看了下奈非的市值——這玩意屬于長線投資。
下個月推出《紙牌屋》，拉開了流媒體挑戰傳統電視臺的序曲…
其實，做互聯網，基礎就只有一個：用戶增長是唯一KPI目標。
沈夢溪是在奈飛市值最低的時候買下的奈飛15%的股份——當時，奈飛徹底剝離了DVD租賃業務，正式轉行流媒體，長視頻，但依然以采買視頻版權為主。
剝離DVD租賃業務后，長達三個月，奈飛陷入混亂…市值一度降到了10億美元…
好在，里德·哈斯延斯比較有能力，整頓業務…
將用戶穩定在2000萬…
但這樣做，也有弊端，弊端就是——太貴了！
舉個例子，奈飛2012年購買了熱門7季劇集《廣告狂人》，總代價為7500萬美元到1億美元，單集代價達到100萬美元。
有這個錢，自己為什么不做呢？
然后重金下注《紙牌屋》…
按照預估，奈飛需要新增100萬的一年訂閱用戶才能覆蓋《紙牌屋》的成本，但《紙牌屋》推出之后2013年第一季度奈飛新增用戶就達到300萬。
嘗到甜頭后，奈飛持續發力…
其實土豆也可以這么干，但土豆這么干很容易沒朋友，不僅要跟電視臺為敵，還要提防友商…
最主要，夢溪傳媒生態鏈天然不是閉環——內容為核心產業，需要多渠道發展，電視臺是一條不可或缺的渠道！
等騰愛優入場后，抱團才有一戰之力！
“你在看什么呢？”
“…看自己的投資，”沈夢溪扭頭，是小姐姐…
“投資？”
她很感興趣的坐在了沈夢溪的大腿上，盯著電腦銀幕…
“怎么是英文？”
“我在美國的一些投資…錄制怎么樣？”
“還行吧，莫言老師還挺風趣…”
呃，這期嘉賓是《紅高粱》家族，佟亞麗、朱亜文、張魯亦還有莫言…