“對，寫文章的過程就是深度思考，持續遞進地問為什么，也是對你的思路、方法的一次檢討。”
“嗯。”
“有很多東西，你覺得你想明白了，但是你要落筆的時候，就會立即發現你沒有想明白，所以，寫作的過程就是一個暴露自己的問題，然后盡可能地去解決問題的過程。”
曹華只能說好。
對于沒有印證的東西，他很難徹底相信，即使這話是老板說的。
不過，左右不是什么大事，試試就試試。
關煌能看出下屬的想法，開口說：“這樣吧，你就用陳平試一下，看看兩者有什么區別。”
“好的。”
關煌：“選萬澤，是因為他的一些想法比較有趣，我覺得可以一試。”
曹華馬上明白了。
萬澤的想法確實很多，在公司比較不合群，有些頗為離經叛道。
關煌：“我們現在是做出租車業務，下一步肯定會推出專車業務，甚至整合私家車做順風車業務，并進一步延伸到企業出行、快車服務、代駕業務。”
曹華點頭。
這種擴張，基本上在公司高管層面形成共識。
屬于明確要做的。
關煌：“在這之后呢？我們公司的核心競爭力是什么？”
曹華遲疑，想起萬澤的說法，猜測：“數據？”
“對，就是數據，支撐一個企業最根本的東西，先是從金融資本變成知識資本，再到今天的數據資本。”
說到這里，關煌停頓了一下，待對方稍微理解后再做闡述。
曹華一邊整理思路，一邊說道，“就像我們現在做的，把北京畫成一個一個的六邊形小格子。然后積累這些小格子里的出行數據，下雨天、晴天、高峰期、平峰期、工作日、周末，以及這些人出來之后去哪里。然后根據這些數據，依靠算法來做預判，每一個地方大概有多少人有出行需求。”
關煌點頭，“對，就是這樣，現在我們的技術已經可以做到，提前15分鐘預判，并且達到85%~90%的準確率，這才一年多時間，這也僅僅是本職工作。”
曹華“嗯”了一下。
關煌：“所以說，成為一家數據公司，我們有天然的優勢，超人每天收集大量的出行數據、外賣數據乃至游戲數據，對于這些數據，我們可以不斷地進行挖掘，不斷清晰用戶畫像，不斷清晰用戶需求。”
曹華頓時明白老板的意思。
可以用一句話來形容，就是通過數據為用戶畫像，了解用戶的喜怒哀樂。
果不其然，關煌繼續說道，
“從數據中不斷打撈、聚集各種意愿，大量的人因為聚集而產生一種巨大的能量，然后用這樣一種力量，去干預上游的生產和下游的銷售，這就是我們以后要走的路，在戰略上，除了做出行品牌，還要和整個汽車產業融合。
曹華終于明白老板的野心所在。
這一刻，冷靜如他，也被這幅藍圖所驚到。
汽車產業可是一個國家的支柱產業。
此刻的超人與之相比，無異螞蟻與大象。
關煌：“傳統的互聯網渠道性公司沒有核心競爭力，只是一個渠道，賣別人的服務、商品，這是很危險的，必須要能夠跟整個傳統行業深度結合，才能建立自己的護城河。”
曹華附和道：“嗯，出行業務和汽車產業結合，有天然優勢。”
關煌點頭：“有布局，整合在一起，才能提供有壁壘的服務，所以，我們未來不應該只是一個出行、叫車的平臺，我們能夠把整個車廠、經銷商體系和市場服務整合在一起。”