“張先生。”
“關總”
關煌伸出手和對方握了一下，張波陽光年輕，儀表堂堂，氣質不凡，讓人一見就覺得心喜。
仿佛這個人就是他要找的那個人。
四人分坐，白小雅在一旁端茶倒水，做起了助理的活。
沒怎么寒暄，關煌單刀直入，聊起了超人打車，對方知道他的身份，又愿意赴宴，說明有合作的機會，
“張先生，不知道你對互聯網打車項目怎么看？”
選擇是一個雙向過程，對方衡量他究竟值不值得投靠，他也要掂量一下對方是不是浪得虛名。
張波整理一下思路，侃侃而談：“判斷一個項目有沒有前途，是否靠譜，可以基于四點：第一，擁有大規模潛在用戶群；第二，使用頻次足夠高；第三，用戶需求是剛需；第四，有口碑傳播的場景。如果一個項目滿足兩到三個條件，成功的可能性就大，而出行打車軟件是四個條件都滿足了，絕對可以做。”
關煌露出一絲微笑，從一句話中，他就看出對方應該是有備而來，接過話：
“我之前聽人說過，商業模式的根本就是賺錢的方式，其核心是四個問題：你的用戶是誰？你為他們解決什么問題？你用什么產品解決他們的問題？如何收費？和你說的四點有異曲同工之妙。”
張波：“現在，很多創業者滿腦子都是戰略、規劃、策劃，卻往往忽略了如何賺錢這一問題，拿個ppt，在那講了半個小時，還沒講明白他解決的是什么問題，收入從哪里來。”
關煌笑笑：“或許是，他們自己也沒有搞清楚商業模式是什么？”
張波嘆：“就像那種，做客戶端的創業者說，如果1000萬部手機都安裝了我們的客戶端，我們就可以推出某某服務，掙天文數字的錢，問題是，如何讓1000萬部手機安裝你的客戶端呢？”
關煌心想，這不就是超人出行的策略嗎？
依托超人外賣的龐大用戶，通過補貼，激活服務，從而一舉拔得頭籌，成為出行行業的龍頭老大。
張波繼續說道：“做平臺的創業者喜歡講，如果大家都使用了我們的平臺，都在我們的平臺上開發，我們就可以擁有幾千萬的用戶，問題是假設的前提存在嗎？我們只有先印證了商業模式不錯，能夠賺錢，為了快速壟斷市場，我們先不賺錢。”
關煌同意對方的說法：“據說扎克伯格在被問到商業模式時笑了，說：我有5億用戶，你問我如何賺錢？”
張波：“也許剛起步的時候，Facebook是這樣的，只求用戶，就像微信一樣，但是出發后應該完全不是如此，他心里絕對清楚Facebook的商業模式，投資人也清楚，只是在面對媒體時故作瀟灑而已。”
……
白小雅在一旁低眉順眼的樣子，讓哥哥很是驚訝。
沒想到小魔女竟然被同學收拾的如此服帖，真是一物降一物。
別看白小雅長得眉清目秀，生活中可是一點都不文靜，各種歪點子層出不窮，讓他頗為頭痛。
只是……
白小米看了下關煌，這人可不是良配啊。
雖然是第一次創業，從未有過管理公司的經驗，卻對商業有著驚人的直覺和判斷力，但是，他性格中的倔強、強勢、專注以及無所顧忌，又讓他生就一副梟雄之相。
這種人，怎么可能為一個女人而停留？
白小米想起這個，不禁憂心忡忡。