抬頭是“xxx通信科研所xxx”字樣的信簽紙，林成楠從小看到大，甚至他練字時都是拿著這些信簽紙。
此時看到熟悉而又厚重的信件，幾周時間沒回家的林成楠居然有些想念那個糟老頭子，還有糟老頭子的妻子。
“知道兒子你打算開一家新公司，老爹我即欣慰又擔心。開心的是兒子你有進取之心，擔心的是作為父親，我能幫你的只有這些。
家里的‘余糧’差不多都給你了，以后真要是有需要的，恐怕當爹的就要豁著老臉出去借錢了。”
林成楠不清楚自己的老爸面子能有多值錢，但是從小到大，自己是沒有為家里操過心，老爹也算咸魚半輩子，這時候要豁著老臉，林成楠還真不知道老爹去找誰了，心里面雖然想得多，但是信還要繼續看下去。
“科研所和外面打交道不算少，這么些年我也是見多了起起落落，就和你簡單聊一些，看看我的經驗能不能給你一些幫助。
準確的說，其實開公司很簡單，一點都不難，自己能跑的多跑跑，現在程序透明，政務公開化，花點時間就行。真不愿自己跑，多的是代理公司，花點錢節約時間。
但是難在哪兒？
一個公司好不好，領導是第一位，方向一定要把得住，不管中外，不管是否是官本位的國家，至少在一家公司的前中期，領導團隊，或者說掌舵的這個人肯定是最核心的，這點毋庸置疑。
很多投資機構愿意出錢，沖的就是這個人去的，而不是什么新思路，新想法，那東西太虛。
你是什么樣的人，什么樣的出身，做過什么樣的事情，這些經歷是他們對這家公司的第一點判斷。
等到公司發展起來了，這時你才有資本向其他人展示你的公司經營方向，理念等等。
領導之外呢？HR是一個，財務是一個，很簡單，一個負責招人，一個負責錢財。
這兩個崗位幾乎就相當于領導的兩只手。
度過起步期的領導如果還繼續奮斗在一線，其實是一件很嚇人的事情，因為這代表著整個公司的安危基于他一人身上，他個人的任何風吹草動都能帶給這家公司波動。
典型代表就是諸葛亮。
早期的HR負責從外界吸收人才，結合公司自身情況，在重要的關聯崗位上讓合適的人扎下去，所以這個HR的負責人要有一雙識人的眼光，這點縱觀國內的大型互聯網公司，馬飛的阿貍做的就很出色的，值得學習。
財務就更不用說了，公司到了一定的規模，就是資本的游戲，或者說是資源重新配置的游戲。
多少錢的投入，會有多少的產出，財務上面能夠清晰明了的表達出來。
所以，當有一個有幾年工作經驗的員工說，我的工資是五千，我同樣能為公司掙到五千塊的時候，這樣的員工就可以放棄了。
很簡單，一個員工的成本構成，工資只是他個人的一小部分，除此以外，應該在其年收入的水平上，至少兩倍的支出，才是一個公司的基本成本，這里面不僅僅是社保之類，還有很多隱形費用。
所以開公司很簡單，真的很簡單，領導方向把得穩，兩只手抓得住就行。
科研所這些年的情況不好，誰都知道，不到幾十人，零零散散養了快二百人。這些連你個小孩子都知道，你說科研所的領導是傻瓜么？
有本事的人走的也不少，但是留下來有才的也有很多！
小楠你真以為這一百來號人是純粹的吃干飯，趴在科研所的身上吸血？
如果這樣想，就說明我們小楠真的沒有長大。
在我們國家，編制是個好東西，有和沒有真的天差地別，所以我們為了更健康的發展，一直在努力控制。