張益達想了想，打起來受影響最深的肯定是佩特網，其他板塊都還好，對外部合作商依賴不是很大。
一家電商平臺，肯定不可能只依靠多格芙德、俊寶、比瑞吉等幾個寵物食品品牌來支撐，不然那都不叫電商平臺了，而是自家產品線上商城。
“有沒有沒加入那個寵物聯盟的品牌？”
張益達問陸豐海。
“有，而且還不少。”
說起這個，陸豐海難得的露出了一絲笑容，“他們開會一些內容就是幾家和我們關系比較好供應商透露給我們的。
他們說，他們只想踏踏實實賺錢，不想站隊。”
“天貓和狗東也進行過二選一，狗東還起訴過天貓。
今年剛出臺的《電商法》就明確規定了，電商平臺不能濫用市場優勢力量，強迫商家進行二選一。
這不僅有違公平競爭的市場經濟理念，也違背了互聯網開放、共享的理念。”
許久發表起了自己的看法，“我之前也在天貓、狗東開過店，對二選一的做法有切身體會。
波奇網、E寵商城那點流量是沒資格搞二選一的，換天貓和狗東來還差不多。”
陸豐海提醒道，“阿貍的人也去參會了，佩特網的崛起，說到底也是動了他們的蛋糕。”
許久點頭，“這倒是個問題。不過明面上搞二選一應該是不會的。
暗地里，肯定會比拼流量扶持、廣告扶持等優惠政策，以此來吸引品牌商選擇在哪家平臺投放更多的資源。
佩特網有自營業務，也有B2C，廣告是營收的一大重要來源，這塊市場不可能放棄。
只是和阿貍比起來，我們的流量、體量不占優勢。”
張益達說道：“不管他們真的搞二選一也好，還是暗地里使絆子也好。
我們不必手忙腳亂，把沒加入那個什么狗屁聯盟的品牌清理出來，來一波流量扶持。
我們也做做表率，讓這些小機靈鬼嘗嘗甜頭。
大公司之間的博弈關中小品牌什么事，他們看見有利益，自然知道怎么選擇的。
想孤立我們，也只是他們一廂情愿罷了。
不在佩特網上銷售，對一些中小公司來說，一年損失多少？是阿貍來買單？或者新旺集團、復興資本？”
張益達說這話非常有底氣，佩特網一年200多億的GMV，去除退貨、取消訂單等水分后也有一百多億的實際成交額。
自營業務占比也就20%都不到的樣子，其他80%都是其他品牌銷售出去的。
佩特網是平臺，不會說只推自家產品吃獨食，這樣做的話佩特網也走不到今天。
就怕一些中小公司的老板被寵物聯盟給忽悠瘸了，真以為佩特網會讓自己產品充斥整個電商平臺，而不給他們一條活路。
陸豐海也大致明白了張益達的思路，點頭道：“我知道了，假如有品牌商撤店，我們就把流量給其他品牌商。
規模大一點的品牌商，在我們平臺一年銷售額也有上億元，同時他們還在淘寶、天貓、狗東營業。
我不相信從我們這撤走了，他們能通過淘寶還有波奇網他們幾個垂直電商多賣出1個億的產品。”
聽張益達這么一說，陸豐海想通了不少，自家公司勢已成。
真的和幾家大平臺斗起來，固然有損失，但受傷最嚴重的還是這些中小廠商。
這些小老板也不是蠢人，全是不見兔子不撒鷹的主，阿貍、波奇網他們不拿點足以打動他們的利益出來，怕是不會來背刺佩特網。
不過準備工作還是要做的，以防萬一。
“假如，我是說假如啊，品牌商全部撤店跑了。”
張三石想了想，覺得全跑了不太現實，于是又說：或者說跑了一半吧，對咱們影響有多大？”