“要不然先試試？”
她笑著說，“人家平臺是人家平臺，而且和短視頻也有所區別。
我們嘗試一下，萬一取得了不小的突破呢？”
馬俊有些糾結，他主要擔心加入這些功能后，影響用戶體驗，造成用戶活躍度下降。
臉書推出的Lasso雖然失敗了，但可一直沒死心，一直在一旁虎視眈眈，就等著Musical.ly露出破綻來。
張益達出來打圓場，笑著說：“用戶習慣的確是個問題，社交電商在亞洲很受歡迎，用戶也不覺得有什么問題。
但歐美用戶習慣了在不同APP干不同的事，觀念一時難以扭轉過來，這個需要我們去慢慢培養。”
顧盼盼有些糾結，還是忍不住說道：“銳向明年就要上市了，如果Musical.ly的商業化能夠取得像抖視這樣成功的話，這對我們上市的估值評定、市場信心都有很大好處。”
張益達點頭，“這我知道，但Musical.ly現在也是摸著石頭過河。
在我們之前，沒有互聯網公司出海有這么成功過，我們沒有任何可以借鑒的地方，一切都需要我們自己摸索。”
陸奇頗為贊同張益達的話，他一臉微笑道，“Musical.ly目前還是以虛擬道具內購作為主要變現手段，連廣告都不敢一下子加太多。
就是顧及目前Musical.ly用戶還在快速增長，沒有觸碰到天花板，市場格局也沒完全穩定。
貿然行事，很有可能大好局面毀于一旦。”
顧盼盼這下不說話了，董事長和CEO都反對，她也不好再多說什么。
張益達瞧出她情緒有些低落，就安撫道，“雖然不能一下子大規模開啟電商變現，但可以進行一些小小的嘗試，一點點去讓用戶適應。”
“什么嘗試？”馬俊問。
張益達說道：“給品牌建立產品銷售頁面，然后讓平臺上的KOL和用戶通過“挑戰賽”形式進行推廣。”
顧盼盼大致聽明白了，之前絕地求生也用過同樣的手段進行推廣，曝光率很高，只是這樣搞，賣不出多少商品啊，更多的還是以一種廣告的形式在推廣。
她理想中的電商變現，是直接配置一套電商系統，每個用戶都可以在短視頻平臺上開店賣貨。
林真陽想了想，笑著評論道，“我覺得這倒是一個辦法，首先讓用戶知道，Musical.ly上面也是可以買東西的，這叫培養用戶心智。
并且，我們前期的都是大品牌，在品控這一塊不用我們操心。
售后這一塊，我們目前對于全球市場，也是鞭長莫及。
要是出點什么“劣質品”的丑聞，麻煩可就大了。”
張益達點頭，“是的，我擔心的就是這個，除非拼哆哆真的走向全球市場，你說的這些問題才能妥善解決。”
陸奇點點頭，“我還有一個小小的建議啊，針對發起挑戰賽的品牌商家，可以給他們提供多組關于標簽、商品展示和視頻的組件，客戶自己利用這些組件來設計品牌頁面。”
“這個簡單，我覺得可以。”林真陽贊同道。
一眾高管商議一陣后，決定Musical.ly開啟電商變現的事還是先緩緩，等把多多國際經營起一定規模再說。