眾合集團召開了一次高層會議。
在會議上，張益達宣布對集團的組織架構將進行重組。
快手、抖視、激萌組成短視頻事業群，由蘇華擔任總裁；
校萌、伯樂、地瓜視頻、B站組成內容事業群，由張嵐擔任總裁；
拼哆哆歸屬于電商事業群，張益達兼任總裁；Musical.ly歸屬于海外事業群，由馬俊擔任總裁。
另外，張益達還決定把原校萌新聞采編團隊獨立出來，打造一個新的新聞資訊平臺——天天頭條。
天天頭條作為圖文內容，也歸屬在內容事業群里。
張嵐有些皺眉，她從抖視CEO任職為事業群總裁。
看起來是升職了，但管轄的產品都不怎么樣啊！
眾合集團目前最重要的四個產品：抖視拼哆哆、快手。沒一個在她的管轄范圍之內。
抖視，算是她一手打造起來的產品。
交給蘇華這個手下敗將，無論是從情感上面，還是利益上面，都讓她有些不情愿。
不過在高管會議上，她不敢去反駁張益達，只能把這種不岔憋在心里。
把決議宣讀完畢后，張益達又開始問詢列席的高管意見。
他不是一個獨斷專行的人，只要下面人提議合理，讓他修改一些決定也不是不可以。
蘇華很是開心，能夠掌管抖視和快手兩大平臺，他還有什么不滿的呢？
他第一個提議道：“快手和拼哆哆目前都在做下沉市場，我建議讓兩個平臺對接一下。
比如說：發動直播帶貨的優勢，快手直播幫助拼哆哆賣賣農產品，拼哆哆則負責協調供應鏈……”
張益達點頭，快手的直播電商優勢比抖視明顯，這是產品結構就決定了的。
另外，快手和拼哆哆的用戶群體很契合，能夠發揮出一加一大于二的效果。
馬俊原先是Musical.ly的聯合創始人，在公司被抖視并購后，陸續出任了Musical.ly北美總裁、歐洲總裁、亞洲總裁等職位。
不過他的努力終于有回報了，他成為了海外事業群總裁，統管Musical.ly全球各個大區。
熟悉海外市場的他建議道：“張總，我們目前雖然在海外確定了一定的先發優勢，但我聽說臉書、油管、色拉布都開始注意到短視頻給他們產品所帶來的影響了。
這三家公司的用戶使用時長都有不同程度的下降。
特別是臉書，聽說有很多年輕用戶流失了。
盡管流失的用戶不一定跑我們這里來了，可能是去到了其他的社交產品上面。
但聽說扎克伯格把這筆賬算在我們頭上了。或者說其實他就是眼饞短視頻這條賽道，想來分一杯羹填補一些年輕用戶流失所帶來的損失。
據可靠消息，臉書的短視頻已經提上日程了。”
說到這，馬俊語氣有些沉重。
因為從用戶數量來講，臉書才是全球當之無愧的社交霸主，擁有Facebook、WhatsApp、messenger三個月活躍用戶十幾億的社交產品。
另外，還有個圖片社交Instagram也有8億月活。
旗下四個產品加起來，月活躍用戶四十幾個億。
這么一個龐然大物要是拿資源推短視頻，他很擔心Musical.ly接下來的處境。
另外谷歌旗下的長視頻油管全球也有十幾億月活用戶，也不好對付。
唯一看起來好對付一點的就是色拉布，日活躍用戶不到2億，主要集中在歐美地區。