楊鵬飛瞟了他一眼，想了想，還是跟他說了：“除了我們中原省，我和其他幾個省總也聊了，他們也遇到了惡意競爭。”
“額……那怎么辦？要不要和總部反映一下啊？再這么下去，客戶全跑完了。”
楊鵬飛揮揮手，說：“行了，你就別操這個心了。我自然知道反映上去。
你先去忙吧！這段困難時期，先克服一下。”
益民貸CEO陳少杰這段時間，頭發都快愁白了。
公司業績停滯不前，甚至還有些下滑，各地的分公司總經理都在跟他訴苦。
說遭遇惡意競爭，需要總部傾斜資源，加大一些補貼。
益民貸從益民金服集團拆分出來后，就再也沒有進行過融資。
雖然已經進入盈利狀態了，但盈利并不高，同時還要兼顧擴張。
遇到補貼戰這種事情，陳少杰是真的頭大。
萬般無奈之下，陳少杰還是向張益達求助了。
“你說千度，攜程他們在加大消費分期的補貼力度？”
張益達的擔心果然變成了現實，這幫子土豪祭出了互聯網行業最常用的神器－用戶補貼。
“除了對用戶進行免息，減息之類的補貼，另外他們還提高合作商戶的傭金返點。
這種做法，就是以戰略性虧損換取市場。”
陳少杰頗有些憤懣，這些大公司仗著有錢，太欺負人了。
張益達沒說話，他在思考，這補貼戰要維持多久？益民貸要不要跟進？跟進的話，花誰的錢？
陳少杰也沒去打斷張益達的思考，就一直默默地看著地面，等待著張益達的答復。
“你怎么看？堅持做場景分期還是無消費場景的現金貸？”
張益達準備考較一下陳少杰，看看他對業務的理解。
“短期來看，現金貸肯定是利潤最大的。但長期來看，考慮到監管政策，我認為我們要向場景分期靠攏，這樣根基打得更穩固，業務也更加合規。”
陳少杰對未來的方向判斷還是很準確的，張益達連連點頭。
場景分期就是有消費場景和具體用途的貸款，比如說：教育分期、旅游分期、裝修分期、租房分期、醫美分期……
現金貸，特征就是：無場景依托、無指定用途、無客戶群體限定、無抵押。
前世網絡貸款中，最魚龍混雜，被監管得最嚴格的就是現金貸。
“嗯。既然你有清晰的認知，那我也就不多說了。
既然他們要打補貼戰，我們硬著頭皮也要接招了。
啟動一輪融資吧！”
張益達也是頗為無奈的說道，大家開開心心的一起賺錢不好嗎？
仗著有倆臭錢，非要把水給攪渾。
既然不讓老子好過，那大家都別想好過。
張益達判斷，補貼戰是不會成為常態的。
這些攪屎棍只是入場的時候高調一下，過段時間，虧損嚴重了，就會老實許多了。
益民貸就是要抵住他們這三板斧，挺過去就沒事了。
倒不是他們刻意針對益民貸，他們針對的是整個消費分期行業。
……
“益民貸14年度的營收是9700萬元，凈利潤是2250萬元；15年度前三季度營收是16.8億元，凈利潤是2.8億元。
相對于14年度，凈利潤率是有所下滑的。
之所以這樣，有兩個原因。一是今年一直在各地設立分支機構，拓展更多的消費分期場景；
第二就是資金成本太高了，瑞民理財批發給益民貸的資金成本是15%。