益民貸作為線上資產端，將繼續發力消費金融。拓展消費場景類貸款，包括教育，旅游，房屋裝修，家電，汽車等多種類型分期業務。
當風控模型和資產質量穩定的時候，讓益民貸接入其他金融機構的資金，包括銀行，信托，消費金融，小貸，ABS債權等多種融資渠道。
提升資金穩定性的同時，進一步降低資金成本。”
“我怎么感覺你要把幾家子公司做分拆啊？”沈北朋嗅到了一絲不同尋常，忽然打斷道。
“對，沈老師果然厲害，一下子就看穿了我的真實用意。”張益達比了一個大拇指說道。
看著二人好奇的眼神，張益達又道：
“初步計劃，益民金服集團業務拆分成4個板塊。
財富管理板塊：益民財富。
P2P商業板塊：益民理財/瑞民理財＋益民普惠。
消費金融平臺板塊：益民貸。
P2P公益板塊：三農貸款。”
沈北朋有些不解，問道：
“P2P還分兩個板塊？商業和公益？”
徐小明考慮了一下，也問道：
“一個以賺錢為目的？一個以公益為目的？”
張益達嘆息一口氣，說道：
“現在的P2P資產端都太專注于個人消費，房貸，車貸這些賺錢的資產端了。
沒有人去關注三農，農村金融。因為賺不到什么錢，運營落地也很麻煩。
格萊珉銀行模式在孟加拉國發展得就很不錯，在扶貧與支援農村建設上面取得了巨大的成就。”
沈北朋不住搖頭，表情嚴肅道：
“三農金融不好做啊！資本都是逐利的。你如果想做農村公益金融，可以說是困難重重。
首先因為是公益性質，貸款利率就不能太高。這就決定了資金成本得足夠低。
而資金成本低，怎么吸引資金源源不斷投入這個行業或者說項目？
賺不到錢，公司又拿什么吸引源源不斷的人才加入？以及科技研發？”
這一些道理張益達都懂，后世他也知道格萊珉銀行模式可以說是在中國發展得差強人意。
“窮則獨善其身，達則兼濟天下。”他做不到這么高尚。但是在賺取商業利益的同時，對社會進行一定反哺還是可以辦到的。
“也不能說就全是公益金融，這個項目會平衡商業性和公益性。
保證平臺正常運營，這是商業的第一要求，盈利不去強求，只要營收平衡，項目能夠長期做下去就行了。
公益也不是絕對純粹的公益，貸款也還是會收取利息的。只是利息我們會盡量控制在20%以內，以后還會根據平臺運營情況逐步降低。
為貧困地區發放小額貸款，我覺得施舍會讓人信心受挫或是讓人變得懶惰，讓貧困農民有本錢經營。
窮人有信用、目標還有動力才會是真正的扶貧，信用就是他們的本錢。”