另外擴充產品，以及取得相關牌照這個事我之前一直有考慮。
這個不能著急，只能一個一個來。
一窩蜂上不可取的，必須資源利用最大化，單點突破，一個領域取得絕對優勢了再布局下一個。
今年理財這一塊的優勢基本已經確定了，明年就會布局網絡貸款導流業務。
牌照的話，其實最需要的是支付牌照。
存，貸業務都是我們導流給合作方，不需要我們持牌。而是需要合作方持牌。
匯這一塊我想做直營業務，做掃碼支付和移動支付。
就是大家拿個手機就可以出門了，手機就能付款了，讓社會進入無現金時代。
這項業務目前阿貍和企鵝資金啟動在推廣了，我們要做處于后發之勢，燒錢也比不過人家。
所以我一直在考慮切入口在哪里？
切入進去，不需要太多，能占據個10%份額我就很滿足了。
打造出一個支付軟件出來，可以為我們吸引新用戶，同時吸附流量，提高用戶活躍度以及黏性。
存，貸，匯三個方向布局完成，可以說就完全掌握就用戶的資產情況。
理財，借貸，轉賬消費，再結合我們記賬數據，信用卡數據。我們可以推出個人信用評分，為其他金融機構做風控輸出業務。
現在最缺的一環就是支付了，這個很傷腦筋。必須得有場景或者流量支撐，阿貍靠電商推動，現在支付寶用戶已經突破3億了。企鵝手握龐大用戶，要推動起來也是比較容易的。
雷總，有什么好主意沒有？”
雷東明真聽得入神，張益達說出的內容太有吸引力了，還在那各種思量回味。張益達忽然叫他，半天才反應過來，忙回道：
“要不我們先從第三方支付的細分領域做起？
前期側重行業需求和開拓行業應用，比如給理財公司和貸款公司做第三方支付接口，先把金融這個行業吃下來。
然后再逐步推向個人對個人，個人對小微商家。”
張益達考量了一下，這個倒是比較現實，包括客戶都是現成的，現在是繼續加深合作而已。點點頭道：
“說得很有道理，我倒是太心急了。巨頭目前我們是干不過的，先猥瑣發育一波吧！”
又想起第三方支付牌照后世的火熱，交易價格十幾億一張。急忙開口道：
“你先做做調查，看看我們現在申請牌照還來得及今年發放不？來不及就買，這個項目不能停，必須立即上馬。”
雷東明應承了下來，接下來就跑跑關系到處打聽問問。
張益達回想起了后世火熱的金融牌照交易市場，想著要不要趕緊囤積一波牌照，炒炒牌照，17-18年價格高峰期賣出去一波，十倍八倍的收益啊。
就拿支付牌照來說，這是巨頭標配，阿貍，企鵝都有。狗東是收購的，美團16年收購的據說花了十幾個億。
第三方支付牌照業務可以分為互聯網支付及移動支付，預付卡發行與受理，銀行卡收單三部分。價值最高的就是互聯網支付及移動支付了。
今年13年應該是發放支付牌照最多的一年了，好像明年還發了十幾二十張。15年發放的最后一張成為絕唱。
最后全國存量市場只有兩百多張，有價無市那種。不過對于互聯網巨頭，金融巨頭，地產和通訊業巨頭來說，十億八億又不是掏不起。重點是要完成戰略布局以及合法經營。
2010年才開始要求持牌經營的，以前的電商巨頭都是無牌裸奔。
這也是國家的金融現象，都是先搞創新，出了簍子再整頓，再要求持牌上崗。