毛總輕輕敲著欄桿，道：“照你這么說，嘉谷的大型養殖工船是很值得投資了？”
專家聳聳肩。
他只能幫助其分析其中的價值，至于值不值得投資的，見仁見智嘍。
當然，毛總也不需要他的答案。或者說，毛總本身已經有了答案。
大創漁業已經是中國遠洋捕撈公司中的龍頭，有2個境外遠洋漁業基地，年收入超過了10億元。
但是，隨著國內近海漁業資源的衰減，促使國內越來越多的漁業企業走向海外。去年底，中國遠洋作業漁船達到2460艘；而到今年，遠洋作業漁船增長至接近3000艘。
這種增速是很可怕的。
一來，遠洋漁業資源也不是無窮無盡的。與中國遠洋漁業產能“井噴式”增長形成鮮明對比的，是世界性海洋漁業資源的衰退。據聯合國糧農組織評估，全球90%的經濟魚種已經被過度開發或者完全開發。全球漁業捕撈量在上世紀90年代中葉達到峰值之后便進入瓶頸，已無法繼續隨技術進步和捕撈能力的增強而提高。
二來，盲目進入遠洋漁業的企業素質參差不齊。有的企業從未涉足過漁業行業、完全不了解全球漁業資源日益枯竭的殘酷現實，隨隨便便將對環境不友好的落后捕撈運作和管理模式帶出國門，譬如使用網眼極小的“斷子絕孫網”和大功率漁燈等爭議性捕撈設備，導致矛盾沖突頻頻出現。這讓國內遠洋漁船在不少國家的形象并不光彩。
一句話概括就是，遠洋漁業并沒有想象中那么美。
一個公認的觀點是——如何滿足人民日益增長的水產品的需求，除了養殖別無它法！
正如有業內人士調侃的，今天我們在餐館點菜的時候，經常有人問這個魚是野生的還是養殖的，到2030年后，別問了，那都是養殖的。
當嘉谷的海洋牧場戰略出臺后，毛總便有了一個模糊的認識，中國海洋漁業的大變局將至；而當嘉谷的大型養殖工船等深遠海裝備也“暴露”后，他的認知慢慢趨向清晰——大變局恐怕不是“將至”，而是“已至”！
無論是近海海域的海洋牧場，還是深遠海的大型養殖工船，起步都投入巨大，風險極高，所以包括大創漁業在內的大部分公司都望而生畏，風投資金也對相關技術及產業政策存疑；多年來，相關研究工作只見打雷，一直未見下雨。
不過，當嘉谷相繼突破了技術瓶頸，為行業指明了一個嶄新的發展路線圖，那又另當別論了。
沒有開創新局面的魄力還可以原諒，但如果連“跟風”的勇氣都沒有，那活該被時代淘汰了。
毛總顯然不是一個甘心被時代拋下的男人。
“看來，是要和嘉谷接觸一下，咱們要是也有這樣的遠洋養殖平臺，在遠洋地區的合作空間就大多了。”毛總若有所思道。
專家一愣，道：“您的意思是，買嘉谷的養殖工船平臺？”
“如何？”
“值得一試，不過……如果是獨自運營這些身價上億的海洋裝備，我不太建議您這樣做。”