心里默默給嘉谷農牧點了個贊，再往下看，齊政忍不住露出了“壕”之微笑——賺錢的大頭來了。
雖然糧油和畜牧都能算嘉谷體系的基本盤，但刨除了仙茗大米外，這幾年，尤其是今年，最賺錢的永遠是食品飲料板塊——嘉谷乳業和清源啤酒。
無可置疑，在乳業這個產值3500億的行業中，嘉谷乳業以其營收、凈利的規模優勢，繼續強勢領跑。
雖然自毒奶事件后，又經歷大大小小的乳制品安全事故，但一批國產乳企也建設了自己的奶源，隨著這兩年規模化牧場開始放量，國內牛奶產量達到了高速發展的頂峰，行業龍頭的前期布局開始受益，眾多小企業退場，行業多年的整合期基本告一段落。
伊力、猛牛逐步復蘇，不可避免與嘉谷乳業存在產品品類相似、價格相近的“赤身肉搏”。不過，嘉谷乳業在奶粉、高端化板塊更勝一籌，競爭優勢還是挺大的——嘉谷乳業2014年收入873億元，繼續是老二和老三的收入之和。
與穩扎穩打的嘉谷乳業比起來，清源啤酒今年真的是沖勁十足了。
“啤酒荒”+巴西世界杯的天賜良機，讓清源啤酒在全球市場表現強勁，成為中國啤酒市場，不，應該是世界啤酒市場盈利最強的巨頭之一。
清源啤酒的全球營收增長了100%，全年營收918.2億元，大大縮小了與營收縮水至260億美元的行業老大百威英博的差距，更是把國內同行遠遠的甩在了身后。
嘉谷乳業和清源啤酒在11年的時候做了個“千億收入約定”，看誰的營收先突破千億，他們的計劃都在五年后，即16年。好家伙，現在眼看著要雙雙提前一年多達成目標了，誰能想得到？
齊政看著它們都突破了兩位數的利潤率，一個人差點在辦公室里笑出了聲——這兩只“肥豬”算是養成了！
最后一個賺錢的板塊是打包在一起的海外業務板塊。
嘉谷國際先后將澳糖公司，巴西糖企，美國高鴻糧商攬入囊中后，實現了華麗的轉身，營收突破了600億元，不過這部分海外業務因為整合和承擔巨額債務的緣故，利潤率更低，只有3%-4%。或者說，這才是行業的正常水平。
齊政倒也不挑，雖然利潤率很低，但用人家的資源賺人家的錢，就不要要求太高了。
四大賺錢的主營板塊都可以稱得上是亮眼，以至于齊政的心情從頭到尾都燦爛無比，再看到“虧損”的板塊都淡定的一嗶。
——海洋漁業板塊？雖然立起了嘉谷海鮮牌，但只有一個漁場有產出，在“冷水團養殖三文魚”、“大型養殖工船”、“深遠海大型圍欄”等技術的突破上每年至少要扔進去十億元，坑一個。
——新能源板塊？林汾市的能源林剛產出，沒等收回投資，晉省的能源林計劃就來了，就算是以技術投入為主，嘉谷每年也要投入十幾億元，坑一個。
——沙漠開發板塊？這還用看嗎？就算肉蓯蓉、三秦牛開始創收，能騙點……不對，是能吸引多一點社會產業資金投入，達到開支平衡，齊政就心滿意足了。天坑一個！
……
齊政一點也不慌，畢竟，整個集團5078億元的全年營收，523億元的利潤，換誰來看都底氣十足。
即使將仙茗大米刨除在外，嘉谷的利潤率依然出眾。原因齊政總結了一下，主要是因為嘉谷的品牌力和產品力的強勢。
也就是說，當同行需要營銷費用來填平品牌力和產品力的差距時，嘉谷是廣告打得少卻能賣出更多產品。
財報上有兩個很有意思的數據——在國內，嘉谷的“打假”費用，居然都高于營銷費用，也是讓人很無語了。
營銷或是產品驅動，也決定了企業不同的現金流狀態。
嘉谷的經營性現金流長期為正，即使資產負債率達到了新高——44.7%，財務也是再健康不過了。