他是學數學出身，但在嘉谷戰略部，他是一個“計劃經濟設計師”的角色定位。
像豫省產業集群這樣的大型工程，不是隨便拉出來一個人，想設計就能設計出來的。它需要真正的天才，經過長期的系統訓練，而且有天賦和適宜的機會的情況下，才能鍛煉出這種本領。好的設計師和不好的設計師之間的水平差距，可能造成十數億元的成本差。
顧維鈞在齊政的打量下有些緊張，抓抓頭發說道：“老板，豫省方面對于產業集群規劃還是很積極的。明顯可以看得出來，豫省方面更不愿意看到每年有超過一半的糧食囤積在倉庫，而無法進入加工流通環節……”
在座幾人相視一笑。
其實這也不難理解。對于官員來說，大多數時候，他們的政績依然是靠GDP數據來體現。將糧食壓在倉庫里，那就只有原料的產值；但如果進入加工產業鏈，每多一環就能增值一層，還能形成輻射帶動效應，簡直美滋滋。
以前不是不想，但一來有托市收購政策扭曲了市場經濟中的價值規律，導致原糧價格只漲不跌，市場糧食加工轉化的積極性大打折扣；二來嘛，政府畢竟不能越俎代庖，農業產業集群的經營主體只能是企業，這不是也缺少像嘉谷這樣有著超強帶動能力的龍頭企業嗎？
或許是進入了角色，顧維鈞身上的緊張漸漸消失，匯報的聲音都大了很多：“另外，嘉谷在調整水稻種植結構方面的成就，有目共睹，這也給了豫省方面極大的信心……”
是了，嘉谷給稻谷收儲帶來的變化，也許才是豫省力挺嘉谷的最大信心。
有些人可能早就疑惑了，嘉谷在稻谷種植上的圈地規模不是更加龐大嗎？為什么不會引起國儲糧的反彈？
這是因為稻谷的特點所致——相比于小麥、玉米等其他主糧品種來說，稻谷更不耐儲存。根據儲備糧的存儲要求，稻谷是兩年一輪換。而小麥、玉米等，則是三年，甚至更長。
所以，哪怕國內60%以上的人口是以大米為主食的，國家糧食儲備中最龐大的庫存品種卻不是稻谷。
也是因為這個原因，當嘉谷以合作社為單位，開展優質水稻的產銷合作模式時，國儲糧并沒有太大顧慮。而等到嘉谷影響的稻谷產量默默地超過5000萬噸后，水稻整體種植結構也默默地發生了嬗變。
做品牌大米的加工企業無不大力發展優質稻，以滿足企業常年需求。國儲糧也希望收購優質稻，這樣能縮小進出庫價差，而且也能收購到優質稻。換而言之，水稻市場開始習慣了通過市場價格信號引導生產，慢慢形成了種得好、加工好、銷售好的良性互動格局。
這種變化，猶如溫水煮青蛙，身在其中的人，在嘉谷十多年的影響下，自然而然就習慣了。
而在小麥市場上，益海嘉里等競爭對手因畏懼再次被溫水煮青蛙，一擁而入；嘉谷因有了十多年的積累，也有了能力大刀闊斧的進行調整；但相對的，反彈也就猛烈了。
適應了小火慢燉打法的謝開濟，皺著眉問道：“三大產業集群一起上，投入會不會太大了？我承認砸錢是爽，但集團還有好幾個窟窿呢……”
顧維鈞卻笑了，鏡片后面閃爍著讓人難以忽視的華彩：“誰說我們要砸錢了？”
……