“我正在弄小麥合作社的一攤事，結果就聽說國儲糧來人了。”謝開濟拉著魏明坐下來，道：“倒是挺會扣帽子的。”
“我有點不明白，國儲糧每年收購的糧食不斷增加，現在庫存量已經差不多爆倉了吧，他們現在最需要的不是去庫存嗎？而且，對于我們推動糧食生產結構調整，降低國儲糧的收儲壓力，不應該樂見其成嗎？”第一次接觸這種非商業性的碰撞，魏明表示理解不能。
從邏輯上看，魏明說的似乎沒問題。
從04年起，國家開始實行托市收購政策，至今恰好十年。
在這十年的時間里，根據官方數據，國儲糧累計完成收購近6億噸，這相當于國內一整年糧食的產量。僅僅是今年，國儲糧購銷的糧食就超過了2億噸，其管理的政策性糧食占了全社會庫存的70%……
這導致了庫存和消費的比例高達近50%，遠遠高于聯合國糧農組織規定的17%-18%的糧食安全標準，即便是我們人口多，30%也就夠了。
托市收購政策的初衷是——在當年新糧收獲、價格下跌時，國家入市收購，掌握一定數量的糧源，穩定市場價格；后期市場供給減少，價格上漲時，順價拋售政策性糧食儲備，以熨平市場糧價波動。
現實的情況卻是，糧食產量不斷增加，但舊有的糧食從沒賣完，市場價本應是降低的，反而因為托市收購價的存在，市場價愣是降不下去，進一步加大了與進口糧食的價差，于是“洋貨入市，國貨入庫，越積越多，陳化浪費”。
這很明顯違背了成立國儲糧的初衷。
謝開濟閱歷更深，很是沉穩道：“小魏你說的，是符合國家的利益，但未必符合糧食收儲這一鏈條上所有人的利益。”
“國儲糧的大部分利潤來自哪里？來自國家財政支付的保管費。譬如目前中央財政對政策糧收儲企業的補貼標準是，每收購1斤小麥補貼收購費0.025元，保管費補貼是每年每斤0.035元，你說收儲的糧食是多點好，還是少點好？”
魏明動動嘴，問：“不是吧？”
“要不然你以為？糧官歷來是‘肥差’，前兩年國儲糧豫省分公司系統不是挖出了上百只‘碩鼠’嗎，就是通過‘轉圈糧’套取利益……”謝開濟不客氣道。
所謂“轉圈糧”，是指國儲糧直屬庫在托市收購前給相關聯企業打招呼，讓其幫助拍下以前收儲的陳糧。等到實際收購時，糧庫再從企業手中把陳糧買回。糧食在交易過程中并沒有離開糧庫，僅僅是糧庫和企業之間的賬面交易，原地“轉了個圈”后，就能為糧庫、關聯企業等帶來一筆國家糧食補貼收入。
這兩年國家明確要求加強了監管，起碼在豫省這邊，這一套不好使了，卻也令其更加重視新糧入庫。
不看數據不知道，一看嚇一跳。在豫省，國儲糧托市收購的小麥，往往不低于全省小麥總產量的50%，也難怪分公司的李總坐不住了。
謝開濟想了想，無奈道：“老板，我們得想個辦法。豫省全省都有保證糧食安全的任務，掛著這個名頭，國儲糧肯定能爭取到不少支持，輕易就能讓我們的合作社落地梗阻……”
這段時間跑下來，豫省地方普遍存在的一些問題，如官僚主義風氣重、服務意識淡薄，謝開濟已經深有體會了。
而且，如此巨大的收儲量，僅僅靠國儲糧一家企業肯定是完不成的，少不得要委托地方和民營企業代儲。除了像嘉谷這樣，根本不在乎從托市收儲中獲取利潤的企業，其他的也會是國儲糧的支持者。
齊政不爽的挪動了兩下，道：“除非我們放棄原有擴張計劃，否則他是很難滿足的。又或者我們不在乎優質優價，為國儲糧提供糧源。其實吧，這也不是不可以，但接下來兩三年不方便。一來銷路已定，我們總不能拋棄合作商吧，二來，我同意魏明所說，國儲糧也需要時間去庫存……”
“或者，我們可以縮減一下在豫省的小麥種植面積，轉移到其他產區？”謝開濟建議道。
惹不起，躲得起，這是最簡單的方案了。