無數的歷史經驗早已告誡人們，由盛轉衰，往往就是一瞬之間。
次貸危機給普洛斯帶來了重重一擊，而刺客基金針對其股票的惡意做空，更是雪上加霜。
普洛斯股價在次貸危機全面爆發后的一個月內暴跌80%，到了10月，股價已經跌到了2美元多，跌落后的市值總額不足其凈資產的10%，也就是說從最高400多億美元跌落到14億美元左右。
于是，董事會迫使原公司董事長兼CEO司馬景瀚辭職，震驚了投資人——司馬景瀚在過去14年中對普洛斯的迅速擴張居功甚偉，尤其是在全球市場擴張上，他都采取了進取甚至可以說激進的政策。
平心而論，普洛斯無論從產品、管理到模式都是非常優秀的，盡管擴張有些激進，但其實也是根據客戶實實在在的需求在布局，并沒有太過于盲目的成分，否則也不會被嘉谷盯上。
其最終幾乎被推到絕境，其實“非戰之罪”，而是形勢加上嘉谷的謀劃所致。
很快，鐘華志一直期待的消息傳來。
為了擺脫困境，普洛斯美國董事會宣布了一系列戰略計劃以減少債務降低風險，增強公司的流動資金。除了削減派息，裁員和暫停現有82億美元項目開發計劃以外的新建項目外，最重要的舉措便是出售亞洲資產，進行“斷臂求生”。
嘉谷國際組建的收購團隊第一時間與普洛斯進行了接洽。
應該說，中日資產是普洛斯資產包中最最優質的部分，而且也基本未受到美國總部危機的干擾，仍處于十分健康的運營狀態。因此，除了嘉谷國際，也不乏眼光獨到之輩。
另一位來自亞洲的“白衣騎士”橫刀奪愛，它的名字叫做**G基金。
“這個**G究竟是何方神圣？”親自帶隊進行收購的鐘華志問道。
為了此次收購，嘉谷已經做了充分的準備，因此在**G基金冒出來的第一時間，就摸清了對方的底細。
戰略部丁顯看著信息部高效率收集到的情報資料，皺眉道：“居然是老面孔。這只**G基金，是由此前被辭職的普洛斯全球CEO司馬景瀚、普洛斯亞洲CEO梅志銘以及普洛斯中日高管團隊聯合新加坡政府產業投資有限公司(GIC)注資成立的。”
鐘華志神色變得凝重：“這就有點難搞了！”
GIC財大氣粗不說；司馬景瀚，普洛斯全球擴張的靈魂人物；中國區總裁梅志銘，也在普洛斯的中國擴張中立下汗馬功勞。
某種意義上，可以看作是普洛斯高管團隊的一次變相的“管理層收購”了。
有財力，對并購資產又有充足的了解，說是最大的敵手也不為過。
鐘華志捂額：“我們還是大意了！”
之前為了降低普洛斯的警惕，沒有與普洛斯中國區的管理層接觸，豈料棋差一著，沒有了解到其高管起了這樣的心思。
他不知道，原本歷史上，正是這個**G基金成為了最后的贏家——齊政也不可能面面俱到，對此毫無印象，提醒自然無從談起。可以說，這次并購只能靠嘉谷自身的實力。
鐘華志想了想，對丁顯說道：“我們還是要和梅志銘等高管談談，看有沒有合作的機會。”
丁顯贊同。
但事不遂人愿，梅志銘等人堅定拒絕了嘉谷國際的合作提議，而且**G基金的報價剛好壓嘉谷國際一頭。
“他們野心不小！”丁顯根據與梅志銘的接觸印象，分析道。
這確實說中了梅志銘的心思。
在梅志銘的帶領下，普洛斯中國業務過去一直保持在100%以上的增長率，但總部失火顯然阻礙了他的雄心，他需要找到另一個金主來支持他的宏圖霸業。而同樣野心勃勃的GIC和試圖東山再起的司馬景瀚自然是最合適的選擇。
嘉谷國際雖然名聲不顯，但他還是有一定的了解的。嘉谷國際本身也具有物流業務，如果與其合作，最大的可能是普洛斯中國業務將被整合進嘉谷國際。
而與GIC的合作，由GIC出資收購，收購之后的資產，將由他們進行運營和管理——上頭沒有了婆婆媽媽，自己又能繼續施展抱負，延續普洛斯中國的神話，難道不香嗎？