同樣道理，即使兩世為人，齊政也沒有過管理一家大型公司的經驗——隨著嘉谷規模擴大的緊迫需求，齊政必須找到一位經營能力足夠強的管理者。
所以他對自己的定位很明確，對公司發展方向和戰略決策上的把控者，哦，對了，還作為公司背后的“超級英雄”，經常開開掛讓公司吊打一眾不開眼的對手。
王昱業說得很對，那些齊政將要面對的跨國巨頭們，哪個都不是嘉谷現在的小身板可以比擬的。
那么，要怎么才能快速地迎頭趕上？
齊政只能想出一個答案，大規模的并購。
百威英博就是一個最好的例子。
作為全球最大的啤酒生產商，百威英博的歷史就是一本并購史：精準選擇本土市場份額高的最優品牌作為并購標的，通過并購快速搶占新市場。
不斷的并購擴張是百威英博成為全球啤酒霸主的核心驅動因素：04年與巴西的安貝夫合并，一舉成為全球最大啤酒集團；08年收購世界第三大啤酒集團安海斯-布希公司，在米勒大本營美國稱霸；16年收購全球第二南非米勒，通過資源整合實現優勢互補，使得全球的龍頭地位更為清晰，新公司成為名副其實的行業巨無霸。
借助資本運作在全球市場大肆收購，是跨國公司擴張的不二法寶。
齊政已經將未來華爾街最出色的兩位華人超級交易員網羅至麾下，再加上他對大勢的判斷，資本運作這塊有了得天獨厚的優勢。
反而是并購重組的能力不足。
很多時候，將看中的公司并購下來并不難。但是要如何融合并購后的公司，真正達到戰略互補，保持人員的穩定、業務的穩定，才是重點。
在這方面，王昱業的管理優勢就很明顯了。他在國企基于國內并購重組經驗的并購及整合能力，早期國際化歷練形成的國際視野和基本能力，即使放在全世界來說，也是頂尖的。
那可是后世一手領導國化集團成功“蛇吞象”的牛人啊。
……
后面兩三天兩人又碰了幾次頭，王昱業雖然嘴上還在說需要時間考慮，但態度已經逐漸軟和下來了。
當他最后向王老咨詢對齊政的看法以及對這一邀請的建議時，王老一針見血地指出：“當你都開始從側面打探齊政的情況時，就說明你的內心已經有了傾向。這種時候，我的建議是，聽從內心的選擇就好。”
于是王昱業最終決定加盟目前還是名不見經傳的嘉谷公司。
齊政由衷想鼓掌，王老最后這刀實在是補得妙！
……