自從隋波在經過了游學硅谷、收購騰訊、百度上市等一系列事件，從而完成了“集齊BAT”的大師級成就后。
他的視野，就開始脫離了前世，中國互聯網歷史的桎梏。
星河系也從那時起，開始走上了一條從未出現過的全新發展道路……
在隋波前世的歷史中，
還沒有任何一家互聯網巨頭公司，可以對標現在的星河系！
Google在智能手機上受挫，連帶著也沒有進入更上游的芯片領域。
只是靠著Adroid操作系統和幾款十億用戶級的產品，在移動互聯網產業的中上游，占據了一席之地。
而之后，Google更是轉向了未來黑科技研發，涉足生物科技、AI、無人駕駛、機器人等等。意圖在未來新的科技浪潮中占據領先優勢。
但其核心業務，始終依然是搜索……
蘋果在硬件（Iphone、Ipad、Iwatch）和操作系統（IOS）上自成一體，但沒有涉及互聯網內容應用。
他的生態體系，完全是由歷年總銷量達15億部Iphone，所形成的龐大用戶市場，所吸引的來自全球的開發者和合作方自發形成的。
蘋果對這些生態合作方的控制力，其實并不強……
所以蘋果的核心業務，也還是銷售硬件產品。
他們的共同點，就是都擁有自己的操作系統！
所不同的，只是一個占據產業上游的硬件；一個占據了產業下游的內容和應用。
也正是圍繞著這兩家公司，形成前世全球移動互聯網的兩大“生態陣營”！
所以，
操作系統，是構建移動互聯網生態的基礎和門檻；
上下游的布局，才是巨頭的核心競爭力。
而隋波想打通整個生態體系和產業鏈……，上下游通吃！
遇到的問題和難度，就不僅僅是1+1>2的問題了……
這意味著，星河系幾乎和所有巨頭公司都對上了！
所以，隋波還必須要思考清楚一個問題：
那就是，
到那個時候……，星河系的核心主業和基本盤，到底是什么？！
電商？搜索？社交？手機硬件？
全是重點，也就意味著沒有重點！
在這種頂尖級別的巨頭競爭中，
生態體系更加完善，沒有明顯的弱項，當然算是好事。
但同樣，
沒有自己的基本盤，具備獨特的特長、主業的市場領先優勢……
也無法自成一級，站穩腳跟！
至少要有一項主業，是具有不可替代性的！
這才是星河系的立足之基，重點……
隋波一個個的把星河系旗下的所有業務，全都分析了一圈之后。
才發現，限于全球的政經局勢……
星河系現有的任何一項業務，都很難實現真正的“強勢”和領先！
首先，搜索業務就很難。
這是Google的命根子！
而且在PC互聯網時代，Google先發優勢已成，已經很難追趕了……
只有等到移動互聯網時代，
搜索的底層邏輯和用戶習慣發生改變，通過操作系統的入口和內容信息的生態聚合，將搜索打通到眾多的APP的“信息孤島”。
那時才可以通過更深厚的內容布局，來遏制Google。
Youbute、Facebook，大量的初創公司的投資……，就是為了那個時候準備的。
電商也很難。
這是亞馬遜的命根子，而且商業零售是和國計民生緊密相關的。