不過，數據和資料都是真實的。
隋波前世畢竟不是手機行業的業內人士。
并不知道，
這個時期的酷派，的確在業內以研發而著稱，在手機相關專利方面，肩比華為中興！
在隋波前世時，手機業內有一個著名的酷派“黃江精神”：
2009年，酷派選擇放棄自有手機操作系統和WindowsCE平臺，全面轉型做基于Android系統的手機。
500名工程師、200天，在東莞黃江進行封閉式攻堅研發，并最終成功。
能夠躋身“中華聯酷”，成為國產手機的標桿，又豈是易于之輩！
酷派的最終沒落，原因很復雜。
一方面是因為太過依賴運營商定制。
在運營商逐漸削減甚至取消補貼后，又沒有在互聯網營銷時代迅速轉型，在渠道上出了大問題；
另一方面，也是創始人老郭和高層后期無心經營。
在產品、設計、研發上的投入力量都不夠，酷派自身的產品質量不佳，在激烈的市場競爭中，缺乏競爭力。
第三，急病亂投醫。
先是和360聯合，后來又接受樂視注資，甚至讓樂視成為了單一大股東。
本來是想“擁抱互聯網”，進行戰略轉型……
沒想到卻眼瞎，上了“下周回國”快沉的船，結果受到牽連。
創始人老郭套現走人，老賈也套現走人，只剩下酷派不斷虧損，徹底一蹶不振……
但凡當初酷派能堅持和360合作，做好“大神”子品牌和奇酷手機。
雖然不一定能重新崛起，但也不至于結局這么慘……
商業世界就是這么殘酷。
選擇錯誤，就是個死字！
不過，這些都是前世的事情了，現在不是還沒發生嘛！
至少現在的酷派，基本面還是非常不錯的：技術研發實力出色，供應鏈也完善，團隊的戰斗力和執行力也不錯。
所以隋波也覺得，可以將酷派列入備選目標中。
而且，相比OPPO，收購酷派會相對容易一些……
因為，酷派是一家上市公司！
2004年12月9日，酷派（宇龍通信）借殼中國無線在香港主板上市。
從公司財報來看：
2001年、2002年，來自電信運營商的收入占比分別為99.3%和93.7%。
2003年起，2C業務異軍突起，打頭陣的小靈通當年取得8925萬元營收，占總收入的55.3%。
智能機則在2004年爆發，前五個月營收4625萬，占總營收的54.9%。
2004年?2005年，智能機營收占比分別為92％和94%。
然而此時深圳宇龍還未獲得G**、CDMA手機生產牌照，所銷手機來自貼牌生產廠。
截止6月底，
公司收入人民幣1.72億元，較去年同期增長68.9%。其中智能手機收入占總收入的93%，使得公司毛利率增至37.2%。純利潤3260萬港元。
目前中國無線（宇龍通信）的股價為1.14港元。
中國無線的總股本為496，690，590股，第一大股東Datadreamnd持有上市公司總股本的大股東最終的權益歸屬一個由匯豐(HSBC)管理、以創始人郭德英家族為受益人的信托計劃。
換言之，只要拿下老郭的股份，酷派就直接易主。
而老郭現在手里的這些股份，市值才3.24億港元！
相比隋波之前在美國時，
動輒都是幾億、幾十億美元的并購案，酷派便宜的有點令人驚訝……
所以，隋波現在需要做的，就是到OPPO和酷派兩家公司去考察一下。
最終決定，選擇收購其中的一家。
并將其并入新設立的“飛天移動通信”公司。
完成星河系對智能手機項目的前期布局！
………………