第二、線下渠道：
網吧是目前大多數年輕用戶的主要上網途徑。
我們要在入口處，就進行攔截！
經過這段時間國家對網吧的嚴管，已經不再批準新的網吧登記。
也就是說，全國目前的2萬家網吧，就是很多新用戶接觸網絡的唯一途徑。
而我們的易宇連鎖網吧、易宇網吧管理軟件，現在大概就能夠覆蓋上萬家網吧，而且游戲地推團隊基本上也覆蓋了其他的1萬多家網吧。
我們要在所有的網吧電腦上，都預裝EM軟件！
甚至可以按照游戲推廣的策略，對那些推薦用戶注冊EM的網吧主，進行一定的激勵政策。
另外，還有一個重要的途徑，那就是易趣網電商渠道的合作伙伴！
像品牌電腦廠商、手機廠商……
我們要談合作，把EM提前就預裝到電腦和手機里。
具體的合作策略和賬號登陸的方式，你們可以和廠商談。
比如在手機里預裝的EM軟件，就可以直接通過手機號注冊登陸……
第三，品牌宣傳。
新用戶的增長是一個長期的過程，這種情況下，除了剛才兩種比較直接和快速的方式之外，我們還必須有耐心，來長期的培養用戶的認知。
這時候，品牌廣告就是比較有效的方式。
中國有12.8億人口，95%都不是網民，但同時，這就是95%的潛在用戶！
所以，你們現在就還要開始做EM品牌方面的營銷工作，包括廣告、軟文、品牌合作等等。
這一點，我覺得之前EM做的不夠好。
舉了例子，QQ的那個企鵝形象就非常有記憶度，而我們EM只是簡單的“EM”的字體。”
聽隋波這么說，周杰苦笑了一下。
這個鍋應該周楓和隋波背。
當初EM研發的時候，大家在說到LOGO的時候，也討論了幾個動物，不過都被周楓否了。
后來本來想讓隋波來定，但又趕上組織機構調整，周楓去了百度。
再加上EM的藍色字體，隋波看了當時也沒發表意見不同意……
事情一忙，這個事就擱置了。
他點點頭，表示回去就和團隊商議。
第四，病毒營銷、內容營銷。
這一塊易趣集團的市場部已經非常熟悉了，隋波讓周杰回去后和王峰商量，搞一個整體的營銷方案出來。
第五、開放平臺API。
簡單來說，就是團結更多的互聯網開發者和創業公司，通過API接口的方式，向他們開放EM的社交用戶平臺！
這樣有兩個優勢：
第一可以為EM提供更多的內容和應用，也為用戶提供更多的增值服務。
二來則可以借助更多的公司和產品，進一步推廣EM的影響力。
當用戶可以通過EM賬號，登陸更多的網站，使用更多的游戲、軟件產品后，EM的粘性自然會增加，也會把這些產品和網站的用戶，轉化為EM用戶。
這也是一項長期的布局，當接入EM平臺的公司越多，EM對QQ的優勢就越大！
最后，隋波提醒道：
“你們要充分利用易趣體系平臺的優勢，那就是龐大的用戶數據！
要對數據進行分析，一切的新用戶獲取、激發活躍、提高留存、甚至傳播推薦，都是可以通過數據分析，來獲得相應的指引！”
說到這里，隋波想，
要不要在現在，就把“增長黑客”的概念，告訴周杰呢？
用十年后才成熟的互聯網用戶運營理念，來對付現在的騰訊。
是不是有點太過分了？
這就是降維打擊啊……