真正到了實際操作階段，還需要考慮更多的元素。
比如公司的發展階段、市場份額、增長空間和增長速度、技術領先和知識產權、交易類比（相同領域內其他公司融資估值）等等。
采用不同的估值方法，投資人心里的預期和判斷，會截然不同。
還是那句話，任何事情的重要程度，都取決于人們對它的感受！
隋波敢于報出高達1億美元的公司估值，自然有他的理由。
第一、易趣公司有著成熟的產品和完整的商業模式，并且現在盈利，有著健康的現金流。
就這一點，已經超出了絕大多數互聯網公司。
第二、易趣公司市場份額領先。
互聯網的特征就是贏家通吃，市場第一的估值大多數時候，會比市場第二高出數倍，因為投資機構更愿意用高溢價來投資市場領先者。
第三、易趣公司目前還處于成長期。
成長期意味著高速的增長速度和空間，而且相比初創期，投資風險更小。
第四、易趣公司的電商、社交兩個平臺，商業模式不同，估值方式也不同，不能簡單一概而論。
比如電商平臺的用戶市場價值，在現階段就遠遠超過了社交平臺。
再加上頂尖的技術團隊、近期的上市規劃等，這些也都是提升估值的因素。
……
另外，在隋波心里，算的是另一本賬。
其實所謂估值方式、模型，都是投資機構的方法。
對于創業者而言，估值只是意味著一件事……
那就是，公司現在需要多少錢？
易趣這次的A輪融資，目的是為了接下來的快速擴張，占領市場。
隋波心里有一個時間表：
需要的錢以能夠用6-9個月為期限。
到1999年中旬，就需要啟動B輪也就是最后一輪融資，引進基石投資者（erstoneiors）。
為年底上市做沖刺了。
具體的來說，就是要用這些錢來搭建完善易趣網的B2C業務供應鏈、物流和儲運；
完成全國主要城市的網吧連鎖布局；
再去掉人員、辦公場地、帶寬服務器、市場費用的預測。
并預留50-100%的資金緩沖空間。
隋波大概估算了一下，先完成布局，在各省會城市和直轄市，至少都設置一個大型倉庫、招聘當地配送人員。
在加上供應鏈端，需要大批量的從廠商進貨（規模上去就可以談賬期了）等等，最少也需要1000萬美元。
這還只是最簡單的，保證了每個省份能夠有站點而已。
要想達到像前世時京東那樣的規模，至少要花個十來年的時間，投資個幾百億，才勉強算夠吧……
網吧連鎖全國布局的投資也大，不過這一塊的現金流非常好。
另一塊大的費用就是服務器和帶寬了，隨著用戶數量的增長，這一塊的費用也是水漲船高。
總之，2000萬美元。
差不多可以使得易趣按照既定的發展戰略，進行布局。
并足夠用到下次融資。
這才是隋波估值1億美元，希望融2000萬美元，真正的原因。