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和昨天一樣，大禮堂之中的所有人，仍然自發的忘了世界上還有午餐這檔子事情。
整整一天的功夫，李憲配合著管理手冊，將他之前從管理學以及后世那些優秀企業的管理案例中總結出來的經驗講了一遍。
既然是以新北物流為例子，自然免不得混雜了許多物流公司的私貨在里面。
臺下眾人不是傻子，其中大一部分人已經感覺出來，李憲這是在給自己的企業做軟廣告。
可是沒有哪怕一個人對這種方式感到厭煩。
為什么？
因為對于這個時代來說，新北物流的這一套管理體系，實在是太過值錢。
沒錯，值錢！
李憲說的這些東西，聽起來樸實的要命，但是真正管理企業的人才知道他說的太對了。
企業家，特別是像在座的這些有一定成就的企業家，往往都有一種感覺——創業的時候不管怎么苦怎么累，自己都能挺過去熬過去。
可是現在企業壯大了，員工多了，業務量大了，賺得多了，企業反倒是暴露出這樣那樣的問題。
感覺就沒有剛開始的時候順心了！
人也不好擺弄了，是業務也不好開展了。
這個問題，相當普遍。
之前，在座的很多人都只知道自己的企業出了問題，可是怎么也尋思不明白問題出在哪里。
可是現在，經過李憲深處淺出的將管理的概念，以及管理對于一個企業的意義講出來，眾人才真正的恍然大悟。
制度，薪酬，員工的晉升，人才的培養，以及精神方面的企業文化，道德建設……
這所有讓一個企業能夠健康運轉下去的因素，自己的企業之前全都沒做過啊、
一扇全新的大門，在這一刻隨著李憲配合新北物流管理手冊的講解，在眾人的心中徐徐打開！
七個多小時的功夫，隨著李憲逐條的將新北物流當初如何制定管理體系，又是如何具體執行管理條例，最終在執行之后取得了什么效果講解出來，在場的所有人，心里邊兒就只剩下了一個字兒。
——服！
“所以啊，總結起來，企業管理理念就是指導企業管理活動的指導思想。在以往的工業經濟時代，土地、勞動、資本是最基本的生產要素，企業管理思想是以物為中心的。
這也是現在我們大部分人的管理思維，可是朋友們，現在我們已經一腳踏入了信息時代，管理理念也正在從以物為本走向以人為本、走向以知識為本！
在新環境中，知識及知識的主要載體人員在生產產品和服務的過程中起著越來越重要的作用、這樣，需要企業建立組織學習的機制，并有計劃、有組織的進行各種組織培訓活動以及與外部知識資源的關合。
這樣，才能將企業的知識資源融入產品或服務及其生產過程和管理過程！才能讓我們的企業，變成真正意義上的現代企業！而不是以前的小作坊，小廠子！”
外面的太陽已經西斜，當李憲將手中的粉筆頭扔在地上，用鏗鏘有力的話音做完最后的總結，大禮堂之內所有人都自發起身。如果知識是財富，今天的所有人都滿載金銀而歸。
掌聲如潮水般炸響在禮堂之內，久久不息！
在這一刻李憲就如同千年前在這片土地上傳經布道的圣人一般，成為了一個思想上的啟蒙者！
禮堂門口。
看著從意氣風發的從臺上跳下來，接受所有人注目的李憲。一個年輕人撫了撫眼鏡兒，咧嘴笑了。